Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Die meisten Unternehmen erkennen früher oder später, dass sich wandelnde Rahmenbedingun-gen eine neue Unternehmensstrategie erfordern. Rasch machen sie sich an die Entwicklung einer solchen Strategie. Oftmals scheitern sie trotzdem – aber woran liegt das?
Agilität ist im Grunde genommen nichts Neues – neu ist aber, wie dringend Unternehmen heute agil werden wollen und müssen. Denn die sich rasant ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern schnelle Reaktionen seitens der Unternehmen. Das gelingt nur mit flexiblen Strukturen und agilen Prinzipien.
Um für bestehende und neue Kunden attraktiv zu bleiben, müssen Organisationen lernen, ihre Lösungen flexibel an neue Rahmenbedingungen und Kundenerwartungen anpassen. Statt den Fokus auf das Produkt zu legen, muss der Kunde im Mittelpunkt stehen: Kundenzentrierung wird zur zentralen Business Capability!
Motivation, Eigenverantwortung, gegenseitiger Respekt – all das sind agile Werte, die die agile Projektarbeit ausmachen. In der Praxis müssen agile Werte sowohl beim Management als auch bei den Mitarbeitenden ankommen und gelebt werden. Wie gelingt das in der Praxis?
Externe Effekte steigern den Druck auf Unternehmen, ihre Arbeitsweisen und ihre Geschäftsmodelle kontinuierlich an dynamische Rahmenbedingungen anzupassen. Um die notwendige Transformationsfähigkeit zu erlangen, brauchen Unternehmen Business Capabilities, die es ihnen ermöglichen, Veränderungen schnell und effektiv umzusetzen.
Steigende Komplexität führt dazu, dass die Steuerung von Prozessen nicht immer die beabsichtigten Effekte produziert. Schrittweises Vorgehen und Korrekturen bei Bedarf bestimmen daher die Steuerung von Prozessen in Unternehmen. Dafür eignen sich besonders agile Methoden, wie Frank Ahlrichs zeigt.
Die Prozesse in den Organisationen müssen sich den neuen komplexen Rahmenbedingungen anpassen, so Frank Ahlrichs. Nur so lässt sich der Aufwand geringhalten und die Prozesse im Unternehmen effizient gestalten.
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