HR-Strategie: Der Schlüssel zur Professionalisierung und zur Zukunftssicherung

In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist eine gut durchdachte HR-Strategie für Unternehmen unverzichtbar. Doch warum ist das so? Und was genau sollte eine solche Strategie beinhalten? In diesem Beitrag werfen wir einen genaueren Blick darauf, warum eine HR-Strategie notwendig ist, was sie umfasst und wie Unternehmen eine effektive Strategie entwickeln können.

Strategische Beratung für das Peoplemanagement

Warum braucht man eine HR-Strategie?

Eine HR-Strategie ist nicht nur ein nettes Extra für Unternehmen, sondern ein essentieller Bestandteil für den Erfolg in einem sich ständig verändernden Marktumfeld. Dabei geht es darum, eine Strategie zu erarbeiten, die festlegt, wie sich die HR-Organisation, sowie die Methoden und Tools kurz- bis mittelfristig entwickeln müssen, um die Geschäftsziele mittel- und langfristig zu erreichen. Eine Bestandsaufnahme mit einer Stärken- und Schwächenanalyse bildet die Grundlage, um gemeinsam mit dem Kunden ein Zielbild zu entwickeln. Dabei sind sowohl interne als auch externe Trends zu berücksichtigen.

Hier sind einige Gründe, warum eine HR-Strategie unverzichtbar ist:

1. Talentgewinnung und -bindung: In einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt müssen Unternehmen in der Lage sein, die besten Talente anzuziehen und zu halten. Eine gut durchdachte HR-Strategie hilft dabei, effektive Rekrutierungs- und Bindungsprogramme zu entwickeln.
2. Mitarbeiterentwicklung: Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Eine HR-Strategie sollte Programme zur Weiterbildung und Entwicklung der Mitarbeiter beinhalten, um sicherzustellen, dass diese ihr volles Potenzial ausschöpfen können und dass dem Unternehmen auch künftig notwendige Skills in der sich wandelnden Welt zur Verfügung stehen.
3. Kultur und Engagement: Eine starke Unternehmenskultur und ein hohes Engagement der Mitarbeiter sind entscheidend für die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens. Eine HR-Strategie sollte Maßnahmen enthalten, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern.

Inhalte von HR Strategien

Was umfasst eine HR-Strategie?

Eine umfassende HR-Strategie sollte verschiedene Aspekte des Personalmanagements abdecken. Hier sind einige Schlüsselelemente, die in eine HR-Strategie einfließen sollten:

1. Personalplanung: Eine effektive HR-Strategie sollte eine langfristige Personalplanung beinhalten, die sicherstellt, dass das Unternehmen über die richtigen Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten verfügt, um seine Ziele zu erreichen.
2. Rekrutierung und Auswahl: Die HR-Strategie sollte klare Richtlinien und Verfahren für die Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern festlegen, um sicherzustellen, dass nur die am besten geeigneten Kandidaten ausgewählt werden.
3. Mitarbeiterentwicklung: Programme zur Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildung sollten integraler Bestandteil der HR-Strategie sein, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter kontinuierlich ihre Fähigkeiten verbessern und sich weiterentwickeln können.
4. Leistungsmanagement: Die HR-Strategie sollte klare Prozesse und Instrumente für das Leistungsmanagement umfassen, um sicherzustellen, dass die Leistung der Mitarbeiter regelmäßig bewertet und entsprechend belohnt oder gefördert wird.

Entwicklung einer HR Strategie

Wie entwickelt man eine HR-Strategie?

Die Entwicklung einer HR-Strategie erfordert eine gründliche Analyse der Geschäftsziele und der aktuellen HR-Praktiken des Unternehmens. Hier sind einige Schritte, die bei der Entwicklung einer HR-Strategie zu beachten sind:

1. Analyse der Geschäftsziele: Wir beginnen damit, die langfristigen Geschäftsziele des Unternehmens zu verstehen und zu analysieren, wie diese durch eine effektive HR-Strategie unterstützt werden können.
2. Bewertung der aktuellen HR-Praktiken: Wir führen eine gründliche Bewertung der aktuellen HR-Praktiken des Unternehmens durch, um Stärken, Schwächen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
3. Festlegung von Prioritäten: Basierend auf der Analyse der Geschäftsziele und der aktuellen HR-Praktiken, Tools und Methoden sollten Prioritäten für die HR-Strategie festgelegt werden, um sicherzustellen, dass sie die wichtigsten Bedürfnisse des Unternehmens adressiert.
4. Entwicklung eines Aktionsplans: Wir entwickeln einen detaillierten Aktionsplan für die Umsetzung der HR-Strategie, einschließlich klar definierter Ziele, Meilensteine und Verantwortlichkeiten.
5. Überwachung und Anpassung: Überwachen Sie sodann regelmäßig die Umsetzung der HR-Strategie und passen Sie diese bei Bedarf an, um sicherzustellen, dass sie weiterhin den sich ändernden Bedürfnissen des Unternehmens gerecht wird.

Der Beitrag der HR-Organisation

Professionalisierung der HR-Arbeit: Keine Option, sondern Notwendigkeit

Die HR-Abteilung spielt eine entscheidende Rolle bei der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung. Sie ist nicht nur im Recruiting-Prozess der erste Kontakt für Kandidaten, sondern begleitet die Mitarbeiter auch durch dem gesamten Mitarbeiterzyklus. Bei der Entwicklung von HR-Strategien muss daher auch die HR Organisation selbst betrachtet werden. Es gilt, die richtigen Ressourcen und Skills zu identifizieren und weiterzuentwickeln, damit die HR Organisation dem erwartenden Wertebeitrag leisten kann.

Fazit

Eine gut durchdachte HR-Strategie ist entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Indem Unternehmen die Bedeutung einer HR-Strategie erkennen, die richtigen Elemente in ihre Strategie integrieren und einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung verfolgen, können sie sicherstellen, dass sie über das richtige Personal verfügen, um ihre Ziele zu erreichen und sich in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Marktumfeld zu behaupten. Die Integration von New Work Konzepten und die Anpassung an die Digitalisierung sind dabei entscheidend, um als attraktiver Arbeitgeber im Wettbewerb um Talente zu bestehen und langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Über den Autor

Petra Gerweck ist Partnerin der TCI,  Senior Executive Peoplemanagerin und Rechtsanwältin mit 30+ Jahre umfassender Expertise im Personalmanagement und Arbeitsrecht. Mit einem Schwerpunkt auf Interim Management und Projektmanagement unterstützt sie Unternehmen dabei, komplexe HR-Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen und strategische Ziele zu erreichen.

Quelle Coverbild: © Ticha | Adobe Stock