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Strategie & Orientierung

Digitalisierung, Globalisierung und andere Faktoren zwingen Unternehmen sich ständig an neue Marksituationen anzupassen. Indem wir Prozesse entwickeln, die zu Ihrer Unternehmens-DNA passen, festgefahrene Muster auflösen und so wirklich Neues erschaffen, stärken wir Ihre Wettbewerbsposition und machen Sie stark für die Zukunft.

service

Nur stetiges Training sichert den Sieg. Darauf coachen wir Unternehmen perfekt.

Um in einem immer dynamischeren Markt nachhaltig erfolgreich zu sein, reichen kleine Verbesserungen oder Änderungen nicht mehr aus. Nur wer sich an sein neues Umfeld anpasst, schnell reagiert und offen für neue Strategien ist, sichert sein Fortbestehen.

Wir unterstützen die umfassende Transformation Ihres Unternehmens. Wir stärken ihre Wettbewerbsposition mit fokussierten Initiativen und transferieren gemeinsam mit Ihnen bisher erfolgreiche und zukunftsfähige Geschäftsmodelle in die neue Zeit.

methode

Wir entwickeln für Sie Lösungen, die zu Ihrer Unternehmens-DNA passen.

Es gibt viele Lösungsvorschläge, die in der Theorie gut klingen, in der Praxis jedoch schlichtweg langfristig nicht realisierbar sind. Wir achten darauf, dass unsere strategischen Ausrichtungen und unsere Technologiestruktur wirklich zu Ihrem Unternehmen passen. Denn nur Veränderungen, die von allen getragen werden, können nachhaltig erfolgreich sein.

initiativen

Wir bieten Ihnen alles für eine erfolgreiche Transformation

Mit fokussierten Initiativen verbessern wir Ihre Wettbewerbsposition und transferieren Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft, die dem dynamischen Wandel und den Herausforderungen der Digitalisierung standhält. Wir bringen unser methodisches als auch fachliche Knowhow in diese Entwicklungsprozesse ein.

01

Geschäftsstrategien -
Von der Vision zum Aktionsplan


In einer Welt, die von ständigen sozialen, technologischen und geopolitischen Veränderungen geprägt ist, sind unsere Kunden ständig gefordert, sich an neue Marktsituationen anzupassen und schnell Ergebnisse zu erzielen.

Gemeinsam erarbeiten wir die erforderliche Marktperspektive, analysieren das relevante Wettbewerbs- und Kundenumfeld. Priorisieren relevante Trends und bereiten somit den notwendigen quantitativen Hintergrund. Mit unserer Methodenkompetenz und langjährigen Erfahrung unterstützen wir bei der Definition der Vision, den strategischen Zielen und der Implementierungsplanung. „Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten“ (Peter F. Drucker).

02

Transformationsdesign - Analyse und Gestaltung des Transformationspfades

Das Veränderungstempo in Gesellschaft, Politik und in den Unternehmen hat sich in den letzten Jahren dramatisch gesteigert. Viele Unternehmen, die bis vor Kurzem noch sehr erfolgreich am Markt waren, sind in atemberaubendem Tempo in der Bedeutungslosigkeit verschwunden. Digitalisierung, Globalisierung und viele weitere Megatrends bedingen ein konsequentes Umdenken in den Unternehmen, um auch weiterhin erfolgreich am Markt agieren zu können.

Die Transformation Consulting International GmbH (TCI), die den Begriff der Transformation und damit der Veränderung zentral in ihrem Firmennamen führt, hat in den letzten 15 Jahren in unzähligen Projekten das von ihr entwickelte Transformationsmodell des Enterprise Transformation Cycle in der Praxis erprobt, verfeinert und vielfach bewiesen.

03

M&A - Planung und Begleitung von Pre- und Post-Deals, Carve Outs

In einer Zeit beispielloser Umwälzungen und einer stärkeren Fokussierung auf Innovationen ist es ein tägliches Unterfangen, mit den Marktveränderungen Schritt zu halten.

Um wettbewerbsfähig zu sein und neue Chancen zu nutzen, müssen Unternehmen Ihr Portfolio ständig erweitern oder verfeinern.

Mit unserer langjährigen M&A Erfahrung helfen wir Unternehmen in der Planung und Ausführung von Akquisitionen, Carve Outs, Veräußerungen und Integrationen.

04

Restrukturierung -
Planung & Ausführung von Sanierungsmaßnahmen, Werksschließungen

Globalisierung, Preisdruck, veränderte Kundenerwartungen sind alles Variablen, die Fertigungsunternehmen dazu veranlassen, ihren Produktions-Footprint zu überprüfen.

Die Optimierung des Produktions-Footprints ist eine Möglichkeit, die Kosten drastisch zu senken. Diese Optimierung kann eine beliebige Kombination von Anlagenverlagerungen, Volumenverschiebungen und Rationalisierungen von Anlagen umfassen.

TCI hat zahlreiche Unternehmen bei der Optimierung ihres Produktions-Footprints sowie notwendigen Werksschliessungen unterstützt.

05

Nachhaltigkeit -
Entwicklung und Implementierung von Nachhaltigkeitsstrategien

Ab Januar 2024 werden in der EU, der Schweiz und für den IFRS-bilanzierenden Wirtschaftsraum verbindliche Nachhaltigkeits-Berichte eingeführt. Dies ist nur ein formaler Schritt unter einer Vielzahl faktischer Rahmenbedingungen, welche das strategische Nachhaltigkeitsmanagement ganz vorne auf die Agenda aller Führungsetagen gebracht haben.

Wettbewerbsfähige und messbare Nachhaltigkeit der Produkte und gesamten Organisation eines Unternehmens sind entscheidend für die Kundenpräferenz, Marktzulassung, Qualifizierung für Ausschreibungen und Innovation.

TCI meistert das Aufsetzen von Nachhaltigkeitsstrategien, ihrer wirksamen Vorbereitung und Umsetzung, Wesentlichkeit, Value Chain Implikationen und Metriken. Mit Fokus auf soliden Business Case – neben Umwelt, Sozialem und Governance.

06

Projektmanagement -
Leitung von Projekten
und Übernahme des Projektmanagements

Wir sind überzeugt: Transformation gelingt nur von innen. Und sie gelingt nur mit den MitarbeiterInnen. Diesem Grundsatz folgen unsere BeraterInnen: Zusammenarbeit auf Augenhöhe,  auf Basis tiefer Branchenkenntnis und mit ausgeprägter methodischer, inhaltlicher und sozialer Kompetenz. Erfolgreich ist eben nur, was auch gelebt wird.

Unser Prinzip: Die im Unternehmen liegenden Ressourcen für die Weiterentwicklung zu nutzen, statt modellhaft gebildete Konzepte überzustülpen. Damit wird in jeder Phase der Transformation auch ein nachhaltig wirksames Ergebnis für den Kunden erreicht.

TCI übernimmt für Sie die Leitung von Projekten mit hoher Komplexität und stellt ein professionelles und nachhaltiges Projektmanagement sicher.

Ihr Team im Bereich Strategie & Orientierung

Unsere TCI-PartnerInnen verfügen über durchschnittlich 20 Jahre Erfahrung in leitenden und geschäftsverantwortlichen Positionen als GeschäftsführerInnen, GeschäftsbereichsleiterInnen, CIO’s, Senior Consultants in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT), Anlagen- und Maschinenbau, Automobilbau, Fertigung, Energieversorgung, Gesundheit, chemische Industrie, Banken und Versicherungen.

Roland
Teufel

E-Mail

roland.teufel@tci-partners.com

Borzou
Soltani

E-Mail

borzou.soltani@tci-partners.com

Roland
Teufel

roland.teufel@tci-partners.com

Mein Motto: „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“

Mein Background:

- 27 Jahre Berater bei EY in der Wirtschaftsprüfung, 3 Jahre Industrie
Borzou
Soltani

borzou.soltani@tci-partners.com

Mein Motto: „Lehnt nichts ab, sondern transformiert alles!“
Mein Background:
- Langjähriger Strategie-Berater
Roland
Teufel
  • 27 Jahre Berater bei EY in der Wirtschaftsprüfung, 3 Jahre Industrie
  • Stichpunkt 2
  • Stichpunkt 3
  • Stichpunkt 4
  • Stichpunkt 5

„Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.“

Borzou
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Info 1: Lorem Ipsum
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Roland
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Mein Motto:
„Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“
Über mich
  • 27 Jahre Berater bei EY in der Wirtschaftsprüfung
  • 3 Jahre Berater bei EY in der Industrie
Borzou
Soltani
Mein Motto:
„Lehnt nichts ab, sondern transformiert alles!“
Über mich
  • 20 Jahre Erfahrung als Management Consultant

  • Internationales Programm- und Projektmanagement

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68163 Mannheim
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