Steigende Komplexität führt dazu, dass die Steuerung von Prozessen nicht immer die beabsichtigten Effekte produziert. Schrittweises Vorgehen und Korrekturen bei Bedarf bestimmen daher die Steuerung von Prozessen in Unternehmen. Dafür eignen sich besonders agile Methoden, wie Frank Ahlrichs zeigt.
Die Prozesse in den Organisationen müssen sich den neuen komplexen Rahmenbedingungen anpassen, so Frank Ahlrichs. Nur so lässt sich der Aufwand geringhalten und die Prozesse im Unternehmen effizient gestalten.
Im Obeya of Obeya, dem „Raum der Räume“ kommen einmal wöchentlich alle an einem Projekt Beteiligten zusammen, um Probleme zu lösen und den aktuellen Projektstatus zu besprechen. Welche Vorteile das bietet, erläutert TCI-Partnerin Eva Tolimir im Interview.
Transparenz ist ein entscheidendes Erfolgskriterium für agiles Arbeiten. Dabei gilt die Bereitstellung von umfassenden Informationen nicht nur als wichtige Grundlage für die Zusammenarbeit auf Augenhöhe, sondern ist auch ein Motivator für die Mitarbeiter:innen. Wie sich Transparenz umsetzen lässt, schildert Eva Tolimir im Interview.
Gefühle im Business-Kontext rücken insbesondere beim agilen Arbeiten verstärkt ins Bewusstsein. Martin Kupiek erklärt im Interview, welche kulturellen Voraussetzungen geschaffen werden müssen und welche Tools sich dafür eignen, Gefühle in der Arbeitswelt offenzulegen und stärker zu berücksichtigen.
Menschen haben auch am Arbeitsplatz Emotionen und sie steuern zu einem großen Teil unser Handeln. Gerade in Zeiten der Veränderung ist es eine wichtige Aufgabe, die Gefühle der Mitarbeiter ernst zu nehmen und professionell mit ihnen umzugehen. Martin Kupiek schildert die Entwicklungen im Interview.
Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Warum agiles Arbeiten nur gepaart mit einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur funktionieren kann, Kritik an „agilen Inseln“ und welche Alternativen es zum SAFe®-Framework gibt – all das ist Gegenstand des Interviews mit Bernd Ettelbrück.
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