In KMU sind Transformationen, unter anderem wegen knapperer Ressourcen, mit speziellen Herausforderungen verknüpft. Wie sich diese bewältigen lassen, weiß Uwe Fischer aus langjähriger Beraterpraxis. Im Interview schildert er seine Erkenntnisse und Erfahrungen.
Eine zentrale Herausforderung für IT-Unternehmen ist die Wirtschaftlichkeit. Mithilfe der ITSM-Strategie (IT-Service Management-Strategie) lässt sich dieses Ziel besser erreichen, da diese langfristige Maßnahmen bündelt und so die Planbarkeit der Geschäftsprozesse erhöht. Die regelmäßige Prüfung und Anpassung der ITSM-Strategie ist erfolgsentscheidend.
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, ist die Neuausrichtung oft unausweichlich. Personalorganisationen sind wichtiger Teil der Lösungsstrategie – doch hier lauern Stolperfallen. Lesen Sie hier, wie HR-Strategie, Erhalt von Know-how und Geschäftsbetrieb und Zukunftsfähigkeit gelingen.
Wie arbeiten IT-Provider wirtschaftlich? Dieser Frage geht Rolf-Dieter Härter in seinem Buchbeitrag nach. Im Interview erfahren Sie mehr über Kundenanforderungen, Serviceleistungen und wie IT-Provider diese unter dem Aspekt der Wirtschaftlichkeit erfüllt.
Am Beispiel einer Nutzwertanalyse zur Digitalisierung der Rechnungseingangsprüfung zeigen Stefanie Albrecht und Peter Steinhoff, wie das Verfahren die Vorteile von Digitalisierung verdeutlicht und so Commitment und Akzeptanz zu Digitalisierungsprozessen verbessert.
Die Digitalisierung von Banken ist ein Spagat zwischen dem Ausschöpfen der Möglichkeiten und dem Einhalten strenger Vorgaben. Wie dieser Spagat mithilfe des ETC gelingen kann und worauf es bei der IT-Transformation ankommt, verraten Nico Pantelmann und Andreas Werner-Scheer im Interview.
Welche Herausforderungen stellen sich bei einer Transformation im Kreditwesen? Da Banken zu den am stärksten regulierten Unternehmen gehören, sind diese vor allem im Bereich Compliance zu finden. Nico Pantelmann und Andreas Werner-Scheer über ein Transformationsprojekt im Kreditwesen.
Nicht jede Krise lässt sich durch gute Vorsorge vermeiden. Was etwa, wenn die Krise längst im Unternehmen angekommen ist und die Insolvenz droht? Auch dann gibt es noch Möglichkeiten zur Krisenbewältigung, wie dieser Beitrag zeigt.
