Transformation und Anpassungsfähigkeit in der Geschäftswelt hat eine hohe Relevanz. Daher sollten Unternehmen keine Angst vor Veränderungen haben, sondern diese als Chance zur Verbesserung und Innovation sehen. Die TCI – Transformation Consulting International kann Sie als Netzwerk von unabhängigen Experten in allen Dimensionen einer Transformation unterstützen, von der Unternehmensstrategie über das Geschäftsmodell bis hin zur Technologie und den Menschen. Die TCI ist technologie-agnostisch und kann sowohl schnelle Ergebnisse liefern als auch nachhaltige Transformationen umsetzen. Die Bedeutung der Mitarbeiter:innen und der Unternehmenskultur bei der Planung und Umsetzung von Veränderungen ist im gesamten Prozess zu berücksichtigen. Wir empfehlen, einfach mal anzufangen und den Prozess zur Digitalisierung seines Geschäftsmodells Schritt für Schritt zu durchlaufen.

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt – Discovery Analysen & Ansatzpunkte

Die erfolgreiche Umsetzung eines Geschäftsmodells erfordert eine methodische und ganzheitliche Herangehensweise. Es ist wichtig, den gesamten Transformationsprozess von Anfang bis Ende zu begleiten und zu steuern. Eine ganzheitliche und fundierte Transformationsmethodik ist dabei von entscheidender Bedeutung. Dabei gibt es mehrere Schritte und Aspekte, die berücksichtigt werden sollten.

Start-up Scouting

Das Start-up-Scouting ist ein wichtiger Bestandteil der Geschäftstransformation, da es Unternehmen dabei helfen kann, innovative Ideen und Technologien zu identifizieren, die zur Neugestaltung ihres Geschäftsmodells beitragen können. Es umfasst zudem die Identifikation, Ansprache und Zusammenarbeit mit Start-ups sowie die Durchführung einer Due Diligence. 

Ideation Workshops

Jede Transformation beginnt mit dem ersten Schritt – der Ideenfindung. Dies beinhaltet Analysen von Markt und Wettbewerb und die Identifizierung relevanter Ansatzpunkte. Discovery-Workshops können dabei helfen, eine Longlist/Shortlist von Ideen zu erstellen und diese zu bewerten. Es ist auch wichtig, Hypothesen für die Validierung zu erstellen.

Konzeptvalidierungen

Die Validierung des Konzepts beinhaltet Markt- und Trendanalysen, Wettbewerbsanalysen und Experteninterviews. Es ist auch wichtig, die Customer Journey zu entwerfen und einen Value Proposition Canvas zu erstellen. Die Definition von Personas und die Erstellung von Click-Dummies/Mock-ups/Rapid Prototypes können ebenfalls hilfreich sein.

Product-Market-Fit Analysen

Hier geht es vor allem um die Validierung des Konzepts anhand von Experteninterviews, Markt- und Trendanalysen, sowie der Analyse des Wettbewerbsumfelds. Diese Analysen dienen dazu, sicherzustellen, dass ein Produkt oder Geschäftsmodell einen echten Bedarf im Markt deckt und bei der Zielgruppe auf Akzeptanz stößt.

Geschäftsmodell Entwicklung

Die Entwicklung des Geschäftsmodells beinhaltet die Festlegung einer Response-Strategie und die Frage, wie das aktuelle Geschäftsmodell weiterentwickelt oder erneuert wird. Es ist auch wichtig, Business-Szenarien und einen Business-Plan zu erstellen sowie die Investitions- und Cash-Planung durchzuführen.

MVP-Building & Technologien

Die Erstellung eines MVP (Minimum Viable Product) ist ein wichtiger Schritt. Dies kann durch Low-/No-Code-Lösungen, Rapid Prototyping und die Priorisierung von Feature Backlogs erreicht werden. Es ist auch wichtig, UX/UI-Design zu berücksichtigen und Technologien wie IoT, AI/KI, Blockchain, Big Data/Analytics und App & Platform Capabilities zu nutzen.

Implementierung und Kontinuität

Nach der Entwicklung und Konsolidierung der Ideen und dem ersten, schnellen Prototyping wird die weitere Transformation geplant. Dies beinhaltet die Entscheidungsfindung über die nächsten Schritte und Quick Wins, die Planung des finanziellen Impacts, die Entscheidung über Make-or-Buy/Venture-Building, die Planung von Skill- und Teamveränderungen sowie externe Impulse (Knowledge Transfer) und die Planung der Roadmap von priorisierten und aufeinander abgestimmten Maßnahmen._

Wie geht es weiter?​

Nach der Entwicklung/Konsolidierung der Ideen und erstem, schnellen Prototyping wird die weitere Transformation geplant​

• Entscheidungsfindung über nächste Schritte und Quick Wins​
• Betrifft die Veränderung das Kerngeschäft oder Randprozesse des Unternehmens?​
• Planung des finanziellen Impacts (Invest, Business Planung, …)​
• Entscheidung über Make-or-Buy/Venture-Building​
• Planung der Skill- und Teamveränderungen sowie externe Impulse (Knowledge Transfer)​
• Planung der Roadmap von priorisierten und aufeinander abgestimmten Maßnahmen​
• Start der Umsetzung

Die TCI bringt aus dem Netzwerk alle erforderlichen Skills zusammen – passgenau für Ihre Unternehmenssituation!​

Unsere Empfehlung: Einfach mal anfangen​

Es ist wichtig, einfach mal anzufangen und den Prozess Schritt für Schritt zu durchlaufen. Beispiele belegen, wie Unternehmen ihr Geschäftsmodell erfolgreich verändert haben, wie ein Büromöbelhersteller, der sein B2B-Geschäftsmodell um ein Subscription-Modell erweitert hat, oder ein Software-Hersteller, der sein Geschäftsmodell von On-Premise zu Cloud verändert hat, oder ein Chemie-Unternehmen, das basierend auf verschiedenen Energie-Quellen und -Erzeugern ein neues Geschäftsmodell im Bereich des Energiehandels entwickelt hat.

Die TCI ist spezialisiert auf die Transformation und die Herstellung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen ​

Unser USP​

• Ganzheitliche und fundierte Transformationsmethodik​
• Garantierte Durchgängigkeit und Kontinuität in der Transformation von der ersten Idee bis zum etablierten Geschäftsmodell​
• Wir liefern schnelle Ergebnisse über Rapid Prototyping und eine verlässliche Planung für die weitere Entwicklung – angepasst auf den Risiko-Appetit des Unternehmens
• Wir sind in der Lage den End-to-End Transformationsprozess zu begleiten und zu steuern, von den ersten schnellen Ergebnissen bis zur Etablierung eines neuen Modells​
• Über unser Netzwerk stellen wir sowohl Research- als auch Entwicklungskompetenz bereit, je nach dem was, wann, in welchem Umfang erforderlich ist

Unsere Strategie

Wir analysieren Unternehmen und deren Marktumfeld, identifizieren ​Umsatzpotentiale, entwickeln nachhaltige digitale Geschäftskonzepte und erarbeiten konkrete Handlungsempfehlungen​.

Unser Implementierungs-Know-How

Ob Prototyp, neuer Vertriebskanal, Aufbau eines neuen Ventures oder die Integration von Start-ups – wir bauen aus einer Hand Ihr digitales Geschäft mit innovativen Technologien auf und stellen einen schnellen Umsatz- und EBIT-Beitrag sicher.

Die TCI kennt und berücksichtigt alle Dimensionen einer digitalen Transformation​

• Inhaltlicher Fit zur Ableitung aus der Unternehmensstrategie
• Implikationen auf das Operating Modell ​(Prozesse und Organisation)
• Technologie: Die TCI ist Technologie-agnostisch und​ in der Lage sowohl schnelle Ergebnisse zu liefern​ als auch nachhaltige Transformationen umzusetzen​
• People – wir verstehen die Implikation auf die ​Mitarbeiter:innen, Organisation und die Kultur. ​Die Planung und nachhaltige Umsetzung einer Veränderung für die Mitarbeiter:innen hinsichtlich Rollen und Skills ist​ Teil der TCI-DNA
• Von der Idee bis zur Optimierung eines etablierten Geschäftsmodells

Was den Erfolg unserer Business Transformation ausmacht

Unser Beratungsansatz zeichnet sich dadurch aus, dass er strategische und technologische Kompetenzen mit den Potenzialen der Kundenorganisation und der darin arbeitenden Menschen erfolgreich verbindet.

Die methodische Grundlage dafür bildet der Enterprise Transformation Cycle. Er dient dem Ziel, wirtschaftlichen Erfolg, Eigenständigkeit und Resilienz der Kundenorganisation gleichermaßen zu berücksichtigen.

Das Methoden-Portfolio umfasst alle modernen Innovations,- Management- und Kooperations-Tools. Von Design Thinking über Business Modelling und OKR bis Scrum oder Kanban. Damit produzieren wir bei schlanker Aufstellung schnelle Ergebnisse und ein Maximum an Kundennutzen.

Über die Autoren

Axel Bülow ist Managing Partner der TCI und IT Management Coach. Seine Arbeit bezieht sich auf die digitale Transformation und Sicherstellung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Er ist ein globaler IT Executive & Trusted Advisor mit 25+ Jahren Führungs- und Programm Management-Erfahrung mit Schwerpunkt großer Business- und IT Transformationen.

Christoph Hölzlwimmer ist Partner der TCI und Digitalisierungsexperte. Der Fokus seiner Arbeit liegt im Bereich der Digitalisierung von Geschäftsmodellen. Er verfügt über 25+ Jahre Erfahrung in der Internet Economy beim Aufbau und der Skalierung von Unternehmen, digitalen Teams und Corporate Ventures. Darüber hinaus führt er Fundraising- und M&A Projekte durch und steuert Due Diligence Projekte.

Quelle Coverbild: © photon_photo | Adobe Stock