Finance &
Controlling.
Motor der Transformation. In 2–3 Wochen wissen Sie, wo Ihre Finanzfunktion steht: zum Festpreis, ohne Folgeverpflichtung. Mit betriebswirtschaftlicher Tiefe, Transformationserfahrung und einem klaren Rahmen.
- Erfahrung
- 20+ Jahre Finance-Transformation
- Projekte
- 50+ erfolgreich begleitet
- Analyse
- 9 Dimensionen, ganzheitlich
Starten Sie mit der kostenlosen Checkliste und prüfen Sie, wo Ihre Finanzfunktion steht.
Wir kennen Ihre Situation.
Hundertfach begleitet.
Diese O-Töne aus unseren Projekten klingen vertraut? Dann sind Sie hier richtig.
ERP-Transformation
„Unser SAP-Projekt läuft seit einem Jahr, aber der Finance-Workstream hängt hinterher. Wir brauchen jemanden, der die betriebswirtschaftliche Seite wirklich versteht.“
CFO, mittelständisches Industrieunternehmen
Prozessdesign
„Wir haben die Prozesse neu gestaltet, aber Finance war nicht eingebunden. Jetzt müssen wir alles noch einmal aufdröseln, weil die Buchungslogik nicht stimmt.“
Projektleiter, Handelskonzern
Business Partnering
„Finance gilt intern als Bremser. Dabei schützen wir das Unternehmen vor echten Risiken. Wir brauchen einen Partner, der das versteht und hilft, es zu kommunizieren.“
Head of Finance, Dienstleistungsunternehmen
Standortbestimmung
„Wir wissen, dass sich etwas ändern muss, aber nicht, wo wir anfangen sollen. Ein strukturierter Blick von außen wäre Gold wert.“
Kaufmännischer Leiter, Familienunternehmen
Wann Unternehmen externe
Unterstützung brauchen.
Die Anlässe sind vielfältig, der Kern ist immer derselbe: Finance soll das Tagesgeschäft sichern und zugleich aktiv zur Transformation beitragen.
Zeitdruck und Ressourcenengpässe
Neben dem Tagesgeschäft fehlen Kapazitäten. Deadlines rücken näher, Teilprojekte stocken.
Fehlendes Spezial-Know-how
ERP-Migration, ESG-Reporting und integrierte Planung erfordern Expertise, die intern oft fehlt.
Finance als Bremser
Das Business will schnell, Finance muss prüfen und absichern. Diese Spannung erzeugt Konflikte.
Kostendruck
Echte Einsparhebel müssen schnell und systematisch gefunden werden, ohne das Geschäft zu gefährden.
Finance follows Business.
Aber nicht blind.
Im Finanzbereich laufen alle Fachprozesse zusammen: Alles muss ordnungsgemäß gebucht, in belastbaren Kennzahlen abgebildet und gegen Risiken abgesichert werden.
Eine moderne Finanzfunktion schafft aktiv Transparenz, unterstützt Entscheidungen des Managements, gestaltet Transformationen mit und agiert als Business Partner auf Augenhöhe.
Gespräch vereinbaren →Modulare Begleitung.
Passend zu Ihrer Situation.
Ob Projekt unter Druck, Orientierung gesucht, Kosten senken oder Zukunft gestalten: Die Module lassen sich einzeln beauftragen und kombinieren.
Transformations-PMO Finance
Steuerung des Finance-Workstreams in großen Projekten, als neutrales betriebswirtschaftliches PMO neben IT und Business.
- Stakeholder-Management
- Projektsteuerung
- Fortschrittsreporting
- Risikomanagement
Interim Management
Erfahrene CFOs, Finance-Direktoren und Controller für kritische Phasen, mit Transformationserfahrung.
- CFO ad interim
- Head of Finance
- Head of Controlling
- Projektleitung
Reifegradcheck und Standortbestimmung
Strukturierte Analyse der Finanzfunktion entlang des ETC. Status quo, Handlungsfelder und Prioritäten in 2–3 Wochen.
- Reifegrad-Cockpit
- Management Summary
- Priorisierte Roadmap
- Festpreis-Format
Finance-Organisation und Governance
Neugestaltung der Finanzorganisation: Shared Services, Business-Partnering-Modell, Rollen und Verantwortung.
- Organisationsdesign
- Business Partnering
- Shared Services
- Change Management
Kostensenkung
Einsparpotenziale strukturiert finden, mit dem Blick von außen, Sourcing- und Cost-Down-Methoden und eigenen KI-Tools.
- Sourcing und Cost Down
- KI-gestützte Potenzialanalyse
- GuV-Einsparhebel
- Umsetzungsbegleitung
Steuerung der Wertschöpfung
Prozesse und Wertströme stringent steuern, im Unternehmen und darüber hinaus. So bleibt der Fokus im Markt.
- Wertstromsteuerung
- End-to-End-Transparenz
- Marktorientiertes Controlling
- Value Stream Mapping
Finance-Prozessdesign
Kernprozesse neu gestalten: Abschluss, Planung, Reporting, Intercompany. Sicher, schnell und skalierbar.
- Fast Close
- Integrierte Planung
- Reporting-Architektur
- Automatisierung
Systemauswahl und Begleitung
Unabhängige fachliche Begleitung bei ERP-, Planungs- und Reporting-Systemen, bis zum Go-live.
- Anforderungsanalyse
- Systemauswahl
- Fachliche Konzeption
- Go-live-Begleitung
Moderne Unternehmensplanung
Rollierende Budgetierung und Planung in Eckpunkten und Bandbreiten schaffen Orientierung und Handlungsfähigkeit.
- Rollierende Planung
- Eckpunkte und Bandbreiten
- Beyond Budgeting
- Agile Steuerungsmodelle
Welches Modul passt zu Ihrer Lage? Wir ordnen es in einem kurzen Gespräch ein.
Der Enterprise
Transformation Cycle.
Finance-Transformation ist kein Einzelprojekt: Strategie, Prozesse, Organisation, Kompetenzen und Systeme entwickeln sich als Gesamtsystem.
Zur TCI-Methode →
Strategie
Finance-Strategie, CFO-Agenda, Positionierung der Finanzfunktion.
Steuerung und Kontrolle
KPI-Systeme, Reporting, Chancen- und Risikobewertung, Compliance.
Prozesse
End-to-End-Finanzprozesse, Abschluss, Planung, Intercompany.
Organisation
Rollen, Governance, Shared Services, Business Partnering.
Personal und Kompetenz
Fachliche und digitale Skills, Führung, Change Readiness.
Systeme und Methoden
ERP, Planungstools, BI, Datenqualität, Automatisierung.
Reifegradcheck
Finance & Controlling.
Finanzorganisationen stehen unter Veränderungsdruck, doch oft fehlt der Gesamtblick auf den tatsächlichen Reifegrad. Der TCI-Reifegradcheck schafft in 2 bis 3 Wochen eine fundierte Standortbestimmung entlang des ETC.
Er ordnet die Situation fachlich ein, macht Zusammenhänge sichtbar und schafft eine gemeinsame Sicht auf den Handlungsbedarf. Als Festpreis-Einstieg mit hoher Aussagekraft.
Zum Reifegradcheck →So läuft der
Reifegradcheck ab.
Ergebnis: ein Reifegrad-Cockpit entlang aller ETC-Dimensionen, eine Management Summary für Entscheider und eine priorisierte Roadmap mit Aufwand und Nutzen.
Scope klären
Ziele, Anlass und Schwerpunkte gemeinsam festlegen.
Informationen erheben
Unterlagen sichten und zentrale Stakeholder interviewen.
Reifegrad bewerten
Erkenntnisse verdichten und in Handlungsfelder überführen.
Ergebnisse ableiten
Summary, Reifegradbild und Roadmap zusammenführen.
Klare Entscheidungsgrundlagen
für Ihre Transformation.
Auf die Standortbestimmung können modulare Transformationsleistungen folgen, langfristig verankert durch Coaching und Health Checks.
Transparenz
Ein realistisches Bild über den Status quo Ihrer Finanzfunktion, ohne Schönfärberei.
Priorisierung
Die wichtigsten Handlungsfelder strukturiert und nachvollziehbar herausgearbeitet.
Entscheidungssicherheit
Eine belastbare Grundlage für Management und Fachbereich.
Anschlussfähigkeit
Passgenaue nächste Schritte und Umsetzungsformate aus den Ergebnissen.
Starten Sie jetzt mit dem interaktiven Reifegrad‑Check
und erhalten Sie sofort Ihre Auswertung.
Zur modernen
Finanzfunktion.
Starten Sie risikoarm. Skalieren Sie, wenn der Mehrwert sichtbar wird.
Reifegradcheck und Selbstbewertung
Kostenlose Checkliste und strukturierter Reifegradcheck in 2–3 Wochen. Festpreis, klares Ergebnis, keine Folgeverpflichtung.
Prozessdesign, PMO, Interim
Passgenaue Module, ob Sie Ressourcen brauchen, Prozesse neu gestalten oder ein Teilprojekt stabilisieren müssen.
Coaching, Health Checks, Impulse
Langfristige Begleitung mit regelmäßigen Impulsen zu KI, ESG und Business Partnering.
Ausgewählte
Projekterfolge.
Anonymisierte Beispiele aus unserer Beratungspraxis im Finanzbereich: Ausgangslage, unser Beitrag und das Ergebnis.
Aufbau einer prozessorientierten Organisation
- Ausgangslage
- Die Steuerung des Unternehmens erfolgte in funktionalen Silos.
Unser Beitrag
Die Steuerung wurde auf durchgängige Wertströme umgestellt. Dies erfolgte durch Aufnahme der Ist-Prozesse, deren Verbesserung und Gestaltung der Soll-Prozesse und daraus abgeleiteter prozessorientierter Organisationsstruktur.
Migration ECC auf S/4HANA – Umstellung auf Universal Journal
- Ausgangslage
- Das Unternehmen hatte den Brownfield-Ansatz gewählt und entschieden, die Vorteile der neuen Lösung sukzessive einzuführen.
Unser Beitrag
Das Projekt wurde von der Planung bis zur Umsetzung mit dem Fachbereich und der IT (S/4HANA und Analytics (SAP Business Warehouse)) geleitet. In einem ersten Schritt wurde die Profit-Center-Rechnung auf das Universal Journal umgestellt, in einem zweiten Schritt die Ergebnisrechnung (CO-PA). Der Status des Projektes wurde regelmäßig dem verantwortlichen Vorstand vorgestellt.
Konzeption und Einführung eines Währungskonzepts
- Ausgangslage
- Währungsschwankungen im Management Reporting führten zu Verwerfungen in der Unternehmenssteuerung, es konnte nicht zwischen Effekten, die vom Management zu verantworten sind, und Währungseffekten unterschieden werden.
Unser Beitrag
Es wurde ein Konzept erstellt und mit dem Fachbereich Controlling / CFO abgestimmt und die Implementierung bis zum Go-live begleitet.
Neue Finance-Organisation mit Business-Partnering-Modell in 6 Monaten eingeführt.
- Ausgangslage
- Klassische Buchhaltungsorganisation ohne strategische Rolle, CFO-Wechsel als Auslöser.
- Ergebnis
- Finance als anerkannter Sparringspartner des Managements.
Unser Beitrag
Reifegradcheck, Zielbildentwicklung, Organisationsdesign mit Shared Services und dezentralen Business Partnern.
12% Kostensenkung im indirekten Bereich – innerhalb von 8 Wochen identifiziert.
- Ausgangslage
- Ergebnisdruck nach Marktveränderung, keine systematische Kostenanalyse vorhanden.
- Ergebnis
- Maßnahmenplan mit 3,2 Mio. € Einsparpotenzial, davon 1,8 Mio. € kurzfristig umsetzbar.
Unser Beitrag
KI-gestützte Spend-Analyse, Sourcing-Workshops, Priorisierung nach P&L-Wirkung.
Planungsprozess von 4 Monaten auf 6 Wochen verkürzt.
- Ausgangslage
- Bottom-up-Budgetierung mit 200+ Kostenstellen, hoher manueller Aufwand, geringe Steuerungsrelevanz.
- Ergebnis
- 70% weniger Planungsaufwand, höhere Prognosegüte, mehr Handlungsfähigkeit.
Unser Beitrag
Umstellung auf Treibermodell mit rollierender Planung in Bandbreiten.
Finance-Workstream in S/4HANA-Migration stabilisiert – Go-live gehalten.
- Ausgangslage
- Finance-Teilprojekt 3 Monate im Verzug, kritische Abhängigkeiten ungeklärt.
- Ergebnis
- Go-live im geplanten Quartal, keine Post-Go-live-Incidents im Finance-Bereich.
Unser Beitrag
Übernahme der Finance-PMO-Rolle, Eskalationsmanagement, Neuplanung der Testphasen.
Fast-Close von 12 auf 5 Tage reduziert – in 4 Monaten.
- Ausgangslage
- Manuelle Abschlussprozesse, fehlende Automatisierung, späte Ergebnisverfügbarkeit.
- Ergebnis
- Verlässlicher 5-Tage-Abschluss mit höherer Datenqualität.
Unser Beitrag
Prozessanalyse, Redesign der Abschlussplanung, Einführung von Parallel-Closing-Schritten und automatisierten Abstimmungen.
Sprechen Sie mit unseren
Finance-Experten.
Egal ob Sie gerade mitten in einem Projekt stecken oder vorausschauend planen: Wir hören zu und geben Ihnen eine ehrliche Einschätzung. Kostenlos und unverbindlich.
- Kein Risiko: klares Ergebnis in 2–3 Wochen
- Unabhängige Einschätzung ohne Systemintegrator-Bias
- Senior-Berater mit eigener CFO-Erfahrung
- Branchenübergreifende Transformationserfahrung
