Finance & Controlling – Motor der Transformation.
In 2–3 Wochen wissen Sie, wo Ihre Finanzfunktion steht – zum Festpreis, ohne Folgeverpflichtung. TCI begleitet Sie mit betriebswirtschaftlicher Tiefe, Transformationserfahrung und einem klaren Rahmen: dem Enterprise Transformation Cycle.
CFOs & kaufmännische Leiter
Strategische Neuausrichtung
Projekt- & Programmleiter
Operative Tranformationsbegleitung
Wir kennen Ihre Situation – weil wir sie hundertfach begleitet haben.
Diese O-Töne aus unseren Projekten klingen vertraut? Dann sind Sie hier richtig.
ERP-Transformation
„Unser SAP-Projekt läuft seit einem Jahr – aber der Finance-Workstream hängt hinterher. Wir brauchen jemanden, der die betriebswirtschaftliche Seite wirklich versteht.“
– CFO, Mittelständisches Industrieunternehmen
Prozessdesign
“Wir haben die Prozesse neu gestaltet, aber Finance war nicht eingebunden. Jetzt müssen wir alles nochmal aufdröseln, weil die Buchungslogik nicht stimmt.”
– Projektleiter, Handelskonzern
Business Partnering
“Finance gilt intern als Bremser. Dabei schützen wir das Unternehmen vor echten Risiken. Wir brauchen einen Partner, der das versteht und uns hilft, das auch zu kommunizieren.”
– Head of Finance, Dienstleistungsunternehmen
Standortbestimmung
“Wir wissen, dass wir handeln uns etwas ändern müssen, aber wir wissen einfach nicht, wo wir anfangen sollen. Ein strukturierter Blick von außen wäre Gold wert.”
– Kaufmännischer Leiter, Familienunternehmen
- Festpreis
- 2–3 Wochen
- Keine Folgeverpflichtung
Wann Unternehmen externe Unterstützung brauchen
Die Anlässe sind vielfältig – der Kern ist immer derselbe: Finance soll gleichzeitig das Tagesgeschäft sichern und aktiv zur Transformation beitragen.
Zeitdruck & Ressourcenengpässe
Transformationsprojekte geraten unter Druck, wenn das Finance-Team neben dem Tagesgeschäft keine Kapazitäten mehr hat. Deadlines rücken näher, Teilprojekte stocken.
Fehlendes Spezial-Know-how
Neue Anforderungen – ERP-Migration, ESG-Reporting, integrierte Planung – erfordern Expertise, die intern oft nicht in ausreichender Tiefe vorhanden ist.
Finance als Bremser wahrgenommen
Das Business will schnell. Finance muss prüfen, absichern, buchen. Diese Spannung führt zu Konflikten – obwohl Finance das Unternehmen vor Risiken schützt.
Kostendruck
Wenn der Kostendruck steigt, müssen echte Einsparhebel schnell und systematisch gefunden werden – ohne das Geschäft zu gefährden.
Finance follows Business – aber nicht blind
Im Finanzbereich laufen alle Fachprozesse zusammen: Alles muss ordnungsgemäß gebucht, in belastbaren Kennzahlen abgebildet und aus Risikoaspekten abgesichert werden. Eine moderne Finanzfunktion reagiert nicht nur – sie schafft aktiv Transparenz, ermöglicht Entscheidungen und setzt klare Zielausrichtung durch.
- Transparenz über Zahlen, Prozesse und Risiken schaffen
- Entscheidungen des Managements fundiert unterstützen
- Transformationen fachlich mitgestalten und absichern
- Als Business Partner auf Augenhöhe agieren
Modulare Begleitung – passend zu Ihrer Situation
Wählen Sie Ihre aktuelle Situation – wir zeigen Ihnen die
passenden Leistungsmodule.
Transformations-PMO Finance
Steuerung des Finance-Workstreams in großen Projekten – als neutraler betriebswirtschaftlicher PMO neben IT und Business.
- Stakeholder-Management
- Projektsteuerung
- Fortschrittsreporting
- Risikomanagement
Interim Management
Erfahrene CFOs, Finance-Direktoren und Controller für kritische Phasen – sofort verfügbar, mit Transformationserfahrung.
- CFO ad interim
- Head of Finance
- Head of Controlling
- Projektleitung
Transformations-PMO Finance
Steuerung des Finance-Workstreams in großen Projekten – als neutraler betriebswirtschaftlicher PMO neben IT und Business.
- Stakeholder-Management
- Projektsteuerung
- Fortschrittsreporting
- Risikomanagement
Interim Management
Erfahrene CFOs, Finance-Direktoren und Controller für kritische Phasen – sofort verfügbar, mit Transformationserfahrung.
- CFO ad interim
- Head of Finance
- Head of Controlling
- Projektleitung
Transformations-PMO Finance
Steuerung des Finance-Workstreams in großen Projekten – als neutraler betriebswirtschaftlicher PMO neben IT und Business.
- Stakeholder-Management
- Projektsteuerung
- Fortschrittsreporting
- Risikomanagement
Interim Management
Erfahrene CFOs, Finance-Direktoren und Controller für kritische Phasen – sofort verfügbar, mit Transformationserfahrung.
- CFO ad interim
- Head of Finance
- Head of Controlling
- Projektleitung
Transformations-PMO Finance
Steuerung des Finance-Workstreams in großen Projekten – als neutraler betriebswirtschaftlicher PMO neben IT und Business.
- Stakeholder-Management
- Projektsteuerung
- Fortschrittsreporting
- Risikomanagement
Interim Management
Erfahrene CFOs, Finance-Direktoren und Controller für kritische Phasen – sofort verfügbar, mit Transformationserfahrung.
- CFO ad interim
- Head of Finance
- Head of Controlling
- Projektleitung
Der Enterprise Transformation Cycle (ETC)
Der Enterprise Transformation Cycle (ETC) ist das zentrale Transformationsmodell der TCI. Er sorgt dafür, dass Finance-Transformationen nicht isoliert betrachtet werden, sondern Strategie, Prozesse, Organisation, Kompetenzen und Systeme als zusammenhängendes Gesamtsystem entwickelt werden.
Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie müssen Werte & Prinzipien, Veränderungsmanagement sowie Programm- und Projektmanagement zusammenspielen, damit Transformation nachhaltig erfolgreich ist? Die vier Phasen Envision, Engage, Transform, Optimize strukturieren den Weg.
01
Envision
Zukunftsbild entwickeln
02
Engage
Organisation einbinden und mobilisieren
03
Transform
Veränderungen umsetzen
04
Optimize
Ergebnisse stabilisieren und kontinuierlich verbessern
Transformationsdimensionen
Der ETC betrachtet Transformation entlang sechs miteinander verbundenen Dimensionen. Im Zentrum aller Aktivitäten stehen gemeinsame Werte & Prinzipien, die jede Veränderung leiten.
Strategie
Finance-Strategie, CFO-Agenda, Positionierung der Finanzfunktion
Steuerung & Kontrolle
KPI-Systeme, Reporting, Chancen-/Risikobewertung, Compliance
Prozesse
End-to-End-Finanzprozesse, Abschluss, Planung, Intercompany
Organisation
Rollen, Governance, Shared Services, Business Partnering
Personal & Kompetenz
Fachliche und digitale Skills, Führung, Change Readiness
Systeme & Methoden
ERP, Planungstools, BI, Datenqualität, Automatisierung
Reifegradcheck Finance & Controlling
Viele Finanzorganisationen stehen unter hohem Veränderungsdruck – doch häufig fehlt ein belastbarer Gesamtblick auf den tatsächlichen Reifegrad.
Der TCI-Reifegradcheck schafft innerhalb von 2–3 Wochen eine fundierte Standortbestimmung entlang des Enterprise Transformation Cycle (ETC).
Er geht dabei weit über eine reine Bestandsaufnahme hinaus: Die Analyse ordnet die aktuelle Situation fachlich ein, macht Zusammenhänge sichtbar und schafft eine gemeinsame Sicht auf den Handlungsbedarf – als Festpreis-Einstiegmit hoher inhaltlicher Aussagekraft.
So läuft der Reifegradcheck ab
Schritt 1
Scope klären
Ziele, Anlass, relevante Stakeholder und Schwerpunkte werden gemeinsam festgelegt.
Schritt 2
Informationen erheben
Vorhandene Unterlagen werden gesichtet und zentrale Stakeholder interviewt.
Schritt 3
Reifegrad bewerten
Die Erkenntnisse werden strukturiert verdichtet und in wesentliche Handlungsfelder überführt.
Schritt 4
Ergebnisse ableiten
Management Summary, Reifegradbild und priorisierte Roadmap werden zusammengeführt.
Ergebnisse des Reifegradchecks
Reifegrad-Cockpit
Visualisierung des Status quo entlang aller ETC-Dimensionen
Management Summary
Klare Einschätzung für Entscheider – prägnant und entscheidungsreif
Priorisierte Roadmap
Konkrete nächste Schritte mit Aufwands- und Nutzenbewertung
Einordnung im Gesamtangebot
Der Reifegradcheck ist der erste Schritt einer übergreifenden Produktlogik: Auf die Standortbestimmung können modulare Transformationsleistungen folgen – und langfristig die Verankerung durch Coaching und Health Checks.
Klare Entscheidungsgrundlagen für Ihre Transformation
Transparenz
Ein realistisches Bild über den Status quo Ihrer Finanzfunktion, ohne Schönfärberei.
Priorisierung
Die wichtigsten Handlungsfelder werden strukturiert und nachvollziehbar herausgearbeitet.
Entscheidungssicherheit
Management und Fachbereich erhalten eine belastbare Grundlage für Transformationsentscheidungen.
Anschlussfähigkeit
Aus den Ergebnissen lassen sich passgenaue nächste Schritte und Umsetzungsformate ableiten.
Jetzt mit der Selbstbewertung starten
Der Reifegradcheck bildet den ersten Baustein der TCI-Produktlogik. Auf die Standortbestimmung können passgenaue Transformationsleistungen folgen – bis hin zur langfristigen Begleitung durch Coaching und regelmäßige Health Checks.
Ihr Weg zur modernen Finanzfunktion
Starten Sie risikoarm. Skalieren Sie, wenn der Mehrwert sichtbar wird.
Reifegradcheck & Selbstbewertung
Checkliste zum Download (kostenlos) und strukturierter Reifegradcheck mit TCI in 2–3 Wochen. Festpreis, klares Ergebnis, keine Folgeverpflichtung.
Prozessdesign, PMO, Interim
Passgenaue Module für Ihre Situation – ob Sie Ressourcen brauchen, Prozesse redesignen oder ein kritisches Teilprojekt stabilisieren müssen.
Coaching, Health Checks, Impulse
Langfristige Begleitung: Finance dauerhaft schneller, transparenter und strategisch relevanter machen – mit regelmäßigen Impulsen zu KI, ESG und Business Partnering.
Ausgewählte Projekterfolge
Anonymisierte Beispiele aus unserer Beratungspraxis – klicken Sie für Details.
Kontaktieren Sie unsere Finance-Experten
- Kein Risiko – klares Ergebnis in 2–3 Wochen
- Unabhängige Einschätzung ohne Systemintegrator-Bias
- Senior-Berater mit eigener CFO-Erfahrung
- Branchenübergreifende Transformationserfahrung
Für CFOs
Strategische Standortbestimmung und Roadmap für Ihre Finance-Transformation.
Für Projektleiter
Operative Unterstützung für kritische Phasen – Ressourcen, Know-how, Stabilisierung.
anfrage@tci-partners.com
Telefon
+49 (0) 621 4960840
