People Centric

Führung & Organisation

In einem dynamischeren Umfeld setzt sich nur derjenige durch, der schneller reagieren, effizienter umsetzen und konsequenter aus Fehlern lernen kann als der Wettbewerb. Anpassung und die Entwicklung dynamischer Fähigkeiten sind zu harten Wettbewerbsfaktoren geworden.

Wir transferieren auf stabile Prozesse ausgerichtete Organisationen in Organisationen, die im Gleichgewicht von stabilen und dynamischen Designelementen sind, welche die Menschen befähigen, in einem so qualifizierten System zielorientiert zu agieren.

service

Erfolg wird nur durch das perfekte Zusammenspiel aller erreicht. Daran arbeiten wir für Sie.

Wir folgen in der Organisationsentwicklung einem systemischen und ressourcenorientierten Ansatz. Menschen werden befähigt, in Eigenverantwortlichkeit für das gemeinsame Ziel zu arbeiten. Der Open Leadership Kompass sorgt für Orientierung und bildet das Framework für kontinuierliches Lernen.

methode

Erfolgreich ist nur die Organisation, in der alle für ein gemeinsames Ziel arbeiten. Wir unterstützen Sie dabei.

Nur Veränderungen, die von allen getragen werden, können nachhaltig erfolgreich sein. Nur Ziele, für die alle eigenverantwortlich und gemeinsam arbeiten, können langfristig erreicht werden. Daran arbeiten wir, darin begleiten wir Sie.

initiativen

Wir bieten Ihnen alles für eine erfolgreiche Transformation

Mit fokussierten Initiativen verbessern wir Ihre Wettbewerbsposition und transferieren Ihr Unternehmen in eine sichere Zukunft. Wir bringen unser methodisches als auch fachliche Knowhow in diese Entwicklungsprozesse ein.

01

Hochleistungsteams aufbauen

In Industrie und Dienstleistung wächst der Anteil an wissensbasierten Tätigkeiten. Je stärker der Unternehmenserfolg vom Wissen und den Kompetenzen der Mitarbeiter abhängt, umso wichtiger ist es, die dafür adäquaten Formen der Zusammenarbeit, der Führung und der Steuerung zu finden und umzusetzen.

Fokus und transparente Zielsetzung trifft auf marktnahe Entscheidungskompetenz und Selbststeuerung; Agile Formen der Zusammenarbeit in einem Bereich auf eine eher traditionell geprägte Organisation in einem anderen; Zielkonflikte müssen geklärt, Führungsmodelle weiterentwickelt werden.

Es geht uns in unserer Arbeit um das optimale Nutzen und die Weiterentwicklung der Stärken und Fähigkeiten der Mitarbeiter, der Teams und der Organisation als Ganzes.

02

Leadership entwickeln

Die Anforderungen an Führung haben sich verändert, weil sich die Bedürfnisse der Menschen im Betrieb wie auch die Formen der Arbeit und Zusammenarbeit verändert haben.

Führungskräfte weiterentwickeln, heißt in diesem Kontext, ihre Wirksamkeit und Effektivität in ihrer Arbeit mit ihren Teams und Organisationen zu erhöhen.

Führungskräfte sollen befähigt werden, ihre Mitarbeiter zu motivieren, zu inspirieren und zu gemeinsamen (Höchst-)leistungen zu führen, um gemeinsam Ziele zu erreichen.

In unseren Leadership-Programmen setzen wir auf verschiedene, passgenaue Methoden, um Führungskräfte auf die veränderten Anforderungen vorzubereiten, beispielsweise in Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung, strategischem Denken oder der Transformation.

03

Organisationen bewegen

Veränderungsbereitschaft ist das Produkt aus Vertrauen, Mindset und Kompetenz. Ist nur ein Wert Null, scheitert das Unterfangen.

Als Systemiker nutzen wir vielfältige Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um die im Unternehmen wirksamen Kräfte und Dynamiken zu aktivieren und für eine Weiterentwicklung des „Systems“ zu nutzen.

Auf Basis der mit der Führung entworfenen klaren Zielbilder, entwickeln wir partizipative Prozesse und  unterstützen durch Weiterbildungen, um die Eigenmotivation zu stärken und Veränderungen zu institutionalisieren.

Einen wichtigen Beitrag dazu leistet regelmäßiges Feedback. Es versetzt die Teams in die Lage, aus Fehlern zu lernen und ihre eigene Verbesserung voranzutreiben.

Teams werden so befähigt, sich an Veränderungen anzupassen und neue Fähigkeiten zu entwickeln.

04

Employee Journey gestalten

Eine positive Employee Journey trägt dazu bei, Engagement und Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Sie beginnt mit dem zielführenden Einstellungsprozess und dem Onboarding, damit der Mitarbeiter schnell in das Unternehmen integriert und sich mit den Werten und der Kultur vertraut macht.

Die individuelle Karriereentwicklung sowie ein effektives Leistungsmanagementsystem (z.B. OKRs) fördert die Nutzung persönlicher Stärken und Fähigkeiten und trägt zur Mitarbeiterbindung bei ebenso wie die Anerkennung und Belohnung für gute Leistungen.

Ein qualifiziertes Austrittsmanagement hilft, dass der Mitarbeiter das Unternehmen auf positive Weise verlässt.

Die Digitalisierung der HR-Prozesse steigert Zuverlässigkeit und Produktivität. Umfassendes People Analytics unterstützt dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Personalstrategie zu verbessern.

05

Chief People Officer Advisory

Die beobachtbare Wandlung der HR-LeiterInnen zu Chief People Officer ist kein Zufall. Die Unternehmen haben bemerkt, dass oftmals die menschlichen Ressourcen ihre wahrhaft kritische Größe für den Unternehmenserfolg sind.

In der Folge wächst der Anteil der strategischen Arbeit in der Rolle des CPO. Erwartet wird von ihm, dass er die mit dem Organisationssystem verbundenen Werttreiber innerhalb und außerhalb des Unternehmens für das Unternehmen nutzbar macht und zur Performancesteigerung einsetzt.

Wir unterstützen CPOs dabei, auf Basis der Unternehmensstrategie eine Strategie für das interne und externe Peoplemanagement zu gestalten, die entscheidend dazu beiträgt, die Geschäftsziele mittel- und langfristig zu erreichen.

Dies kann auch die Neuausrichtung der Personalabteilung selbst umfassen, wie auch die Optimierung der bisherigen Prozesse und eingesetzten Systeme.

Auch hier geht es darum, dass die Mitarbeiter ihr Potential voll ausschöpfen und erfolgreich und zielführend eingesetzt werden können.

06

Projektmanagement

Wir sind überzeugt: Transformation gelingt nur von innen. Und sie gelingt nur mit den MitarbeiterInnen. Diesem Grundsatz folgen unsere BeraterInnen: Zusammenarbeit auf Augenhöhe,  auf Basis tiefer Branchenkenntnis und mit ausgeprägter methodischer, inhaltlicher und sozialer Kompetenz. Erfolgreich ist eben nur, was auch gelebt wird.

Unser Prinzip: Die im Unternehmen liegenden Ressourcen für die Weiterentwicklung zu nutzen, statt modellhaft gebildete Konzepte überzustülpen. Damit wird in jeder Phase der Transformation auch ein nachhaltig wirksames Ergebnis für den Kunden erreicht.

TCI übernimmt für Sie die Leitung von Projekten mit hoher Komplexität und stellt ein professionelles und nachhaltiges Projektmanagement sicher.

Ihr Team im Bereich Führung & Organisation

Unsere TCI-PartnerInnen verfügen über durchschnittlich 20 Jahre Erfahrung in leitenden und geschäfts-verantwortlichen Positionen als GeschäftsführerInnen, GeschäftsbereichsleiterInnen, CIO’s, Senior Consultants in den Branchen Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT), Anlagen- und Maschinenbau, Automobilbau, Fertigung, Energieversorgung, Gesundheit, chemische Industrie, Banken und Versicherungen.

Alexander
Zang
Mein Motto:
„Man muss groß anfangen, klein wird es von alleine“
Über mich
  • 35+ Jahre Erfahrung in der Management- und Kommunikationsberatung
  • Fokussiert auf die Bereiche Strategieumsetzung, Transformation und Veränderungskommunikation
  • Zahlreiche Aufsichtsrats- und Beiratsmandate
Petra
Gerweck
Mein Motto:
„Sprechenden Menschen kann geholfen werden“
Über mich
  • 30+ Jahre Top Line Peoplemanagement
  • Vertiefte Kenntnisse im Arbeits- und Sozialrecht und im Umgang mit Arbeitnehmervertretungen
  • Umsetzungsstark, ergebnisorientiert und unternehmerisch
Rüdiger
Schönbohm
Mein Motto:
„Embrace change to grow”
Über mich
  • 30+ Jahre Erfahrung in Engineering (Software & Hardware)
  • Qualitätsmanagement, Projektmanagement
  • Technischer Vertrieb und Organisationsentwicklung
Andrea
Brunner
Mein Motto:
„Gemeinsam sind wir stark“
Über mich
  • Organisationsentwicklerin und Projektmanagerin
  • Systemisches Coaching für Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Transformation zu hybriden Arbeitsmodellen
  • Lehrbeauftragte/Trainerin
Cordula
Casaretto
Mein Motto:
„Menschen & Unternehmen dabei zu begleiten, ihre Potenziale zu entfalten in einer sich ständig verändernden Welt“
Über mich
  • Coaching von Führungskräften und Teams
  • Human Resources und Recruiting
  • Transformationsprozesse
  • Agiles Projektmanagement (u.a. Design Thinking, SCRUM, Kanban)
  • Innovationsmanagement, Business Development, CRM-Prozesse

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