Gerade in Transformationsprozessen ist die Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sowohl die interne als auch die externe Kommunikation dienen dazu, Unsicherheiten zu reduzieren und Ängste abzubauen. Welche Rolle dabei das Management einnimmt und worauf gelingende Kommunikation in der Transformation beruht, erläutert Oliver Foitzik im Interview.
Agile Führungskräfte sollten ihre Teams unterstützen und ihnen Eigenverantwortung zugestehen. Worauf es dabei ankommt und welche Faktoren den Übergabeprozess unterstützen können, weiß Werner Siedl.
Ist Führung überhaupt noch der richtige Begriff, wenn es um agiles Management geht? Ja – meint Werner Siedl. Denn Führung in einem lean-agilen Umfeld bedeutet in erster Linie Vorbild zu sein, für sein Team da zu sein und Veränderungen zu gestalten.
Die Welt ist unsicher und komplex – bei vielen Menschen verursacht das eher ein Gefühl der Lähmung als Aufbruchstimmung. Um die Suche nach kreativen Lösungen und die Entwicklung von Kompetenzen zu fördern, muss den Mitarbeiter:innen ein Gefühl der Sicherheit vermitteln.
Was muss Führung in der VUCA-Welt, die komplex und unsicher ist, leisten? Mit dieser Frage setzen sich Gabriele und Georg Leppelmann im TCI-Band „Agilität in Unternehmen“ auseinander. Besonders wichtig: Bei aller Flexibilität und Agilität darf die Vision, der Blick aufs große Ganze, nicht verloren gehen.
Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Motivation, Eigenverantwortung, gegenseitiger Respekt – all das sind agile Werte, die die agile Projektarbeit ausmachen. In der Praxis müssen agile Werte sowohl beim Management als auch bei den Mitarbeitenden ankommen und gelebt werden. Wie gelingt das in der Praxis?
Gefühle im Business-Kontext rücken insbesondere beim agilen Arbeiten verstärkt ins Bewusstsein. Martin Kupiek erklärt im Interview, welche kulturellen Voraussetzungen geschaffen werden müssen und welche Tools sich dafür eignen, Gefühle in der Arbeitswelt offenzulegen und stärker zu berücksichtigen.
