Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Motivation, Eigenverantwortung, gegenseitiger Respekt – all das sind agile Werte, die die agile Projektarbeit ausmachen. In der Praxis müssen agile Werte sowohl beim Management als auch bei den Mitarbeitenden ankommen und gelebt werden. Wie gelingt das in der Praxis?
Gefühle im Business-Kontext rücken insbesondere beim agilen Arbeiten verstärkt ins Bewusstsein. Martin Kupiek erklärt im Interview, welche kulturellen Voraussetzungen geschaffen werden müssen und welche Tools sich dafür eignen, Gefühle in der Arbeitswelt offenzulegen und stärker zu berücksichtigen.
Menschen haben auch am Arbeitsplatz Emotionen und sie steuern zu einem großen Teil unser Handeln. Gerade in Zeiten der Veränderung ist es eine wichtige Aufgabe, die Gefühle der Mitarbeiter ernst zu nehmen und professionell mit ihnen umzugehen. Martin Kupiek schildert die Entwicklungen im Interview.
Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Warum agiles Arbeiten nur gepaart mit einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur funktionieren kann, Kritik an „agilen Inseln“ und welche Alternativen es zum SAFe®-Framework gibt – all das ist Gegenstand des Interviews mit Bernd Ettelbrück.
Viele Change-Projekte scheitern – auch am Widerstand der Mitarbeiter. Kommunikation ist daher ein Schlüsselelement für den Erfolg von Transformationsprojekten, wie die Autoren von „Erfolgsfaktor Kommunikation“ im Interview erklären.
In ambidextren Organisationen treffen die Kulturen von „Exploration“ und „Exploitation“ aufeinander. Führungsaufgabe ist die Schaffung von Ausgleich zwischen den Interessen und kulturellen Vorstellungen sowie Strukturen zu gestalten.
Erfolgreich in der VUKA-Welt durch agile Organisationsweisen
Digitalisierung: Herausforderungen und wie Unternehmen sie bewältigen
Was kundenzentriertes Denken und Handeln wirklich bedeutet
Externe Unternehmenskommunikation: Beziehungspflege und…
Megatrend Individualisierung: Auswirkungen auf Produkte im B2C und B2B