Wer Führung im Unternehmen neudenken will, braucht klare Modelle, Rollen und Regeln. Barbara Wietasch und Werner Siedl sprechen im Interview über Shared LeaderShift© und SAFe®, wie die Rollen in den Unternehmen aussehen, besprechen Gemeinsamkeiten und erläutern Unterschiede.
Der Führungsstil entscheidet – und zwar, wie sie konkret gelebt wird. Für Unternehmen, die einen neuen, transformativen Weg einschlagen wollen (oder müssen), gibt es verschiedene Möglichkeiten und Intensitäten, ein neues Führungsdenken einzubringen.
Agilität ist in aller Munde, und doch bleibt in viel Unternehmen hierarchische Führung bestehen, und im Ergebnis ändert sich nicht viel. Der Schlüssel zu einem langfristigen Wandel: Die Kombination verschiedener Kompetenzprofile in einer neuen Art zu führen.
Viele Unternehmensherausforderungen gehen auf überholte Führungsmodelle zurück. Diese löst das Führungsmodell Shared-LeaderShift© gezielt auf. Lesen Sie hier, wie Führungsrollen idealerweise zu besetzen sind, und wie die ideale Verteilung von Führungsaufgaben aussieht.
Was fehlt in der Unternehmensführung von heute? Barbara Wietasch stellt im Interview einen innovativen Ansatz vor, der auf einige hochaktuelle Herausforderungen antwortet. Diese erfordern nicht zuletzt eine neue Form des Selbstverständnisses innerhalb der Organisationen.
Gelebte Führungskultur und Mitarbeiterengagement hängen eng zusammen – nur wird das oft vergessen, wenn die Leistung zu wünschen übrig lässt. Barbara Wietasch beleuchtet aktuelle Formen der Mitarbeiterführung und erläutert Lösungsansätze für die entstehenden Probleme.
In vielen Unternehmen ist der Weg zur zukunftsweisenden Mitarbeiterführung noch weit –insbesondere beim Thema Arbeitsorganisation. Barbara Wietasch, Partnerin der TCI, spricht im Interview über verfügbare Ansätze und die konkreten Herausforderungen der Unternehmensführung.
Die Digitale Transformation verändert alles – doch worauf kommt es bei Veränderungen in der Organisation wirklich an? Hier muss klar sein, wer oder was im Zentrum dieser Veränderung steht. In diesem Interview wird deutlich, welches grundlegende Verständnis vielen Unternehmen fehlt.
