Gelebte Führungskultur und Mitarbeiterengagement hängen eng zusammen – nur wird das oft vergessen, wenn die Leistung zu wünschen übrig lässt. Barbara Wietasch beleuchtet aktuelle Formen der Mitarbeiterführung und erläutert Lösungsansätze für die entstehenden Probleme.
In vielen Unternehmen ist der Weg zur zukunftsweisenden Mitarbeiterführung noch weit –insbesondere beim Thema Arbeitsorganisation. Barbara Wietasch, Partnerin der TCI, spricht im Interview über verfügbare Ansätze und die konkreten Herausforderungen der Unternehmensführung.
Die Digitale Transformation verändert alles – doch worauf kommt es bei Veränderungen in der Organisation wirklich an? Hier muss klar sein, wer oder was im Zentrum dieser Veränderung steht. In diesem Interview wird deutlich, welches grundlegende Verständnis vielen Unternehmen fehlt.
Welche Herausforderungen bringt der Aufbau eines neuen Standorts in Indien mit sich? Prof. Dr. Peter Steinhoff und Caterina Hasler zeigen in ihrem Beitrag im Sammelband „Der Enterprise Transformation Cycle“ Erfahrungswerte auf: Was bei der Transformation zu beachten war und über den gewinnbringenden Einsatz des ETC in diesem Projekt.
Ohne Zweifel befinden wir uns im Zeitalter der großen Transformationen: Wandel und Veränderungen bestimmen alle Lebensbereiche. Doch wenn alles in Bewegung ist, und keine „Blaupausen“ und Vorbilder für den richtigen Weg bleiben, woran kann man sich dann?
Führungskräfte müssen Emotionen im Unternehmensalltag berücksichtigen, einbeziehen und thematisieren. Es gilt, die sozialen Funktionen von Emotionen zu erkennen – in Gruppen, Teams und Abteilungen. Welche Schritte dafür notwendig sind, erfahren Sie in diesem Beitrag.
Bei aller Agilität im Unternehmen können sich die Perspektiven darauf sehr unterscheiden; so sehr, dass Konflikte im Unternehmen entstehen können. Dieser Beitrag geht den Emotionen im Unternehmensalltag auf den Grund und beantwortet die Fragen, die sich gerade Führungskräfte stellen sollten.
Der Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist der essenzielle Treiber für Veränderungen. Damit steigt die Unsicherheit bezüglich strategischer und operativer Entscheidungsfindungen. Doch wie lassen sich Komplexität, Ambiguität und Volatilität bei gleichzeitigem profitablen Wachstum adressieren?
