Viele Change-Projekte scheitern – auch am Widerstand der Mitarbeiter. Kommunikation ist daher ein Schlüsselelement für den Erfolg von Transformationsprojekten, wie die Autoren von „Erfolgsfaktor Kommunikation“ im Interview erklären.
In ambidextren Organisationen treffen die Kulturen von „Exploration“ und „Exploitation“ aufeinander. Führungsaufgabe ist die Schaffung von Ausgleich zwischen den Interessen und kulturellen Vorstellungen sowie Strukturen zu gestalten.
Die Kompetenzen eines Unternehmens sind mehr als die Summe der Mitarbeiterkompetenzen. Um in Unternehmen die optimale Balance zwischen Exploration und Exploitation zu finden, muss Kompetenzentwicklung stattfinden.
Nach den ersten Schritten im E-Learning für viele Unternehmen stellt sich ihnen nun die Frage: Wie lassen sich E-Trainings langfristig verbessern? Mit dieser Frage befasste sich die 4. Online-Session der TCI.
Anstelle von aktionistischem Personalabbau ist gerade in Krisenzeiten eine flexible und durchdachten Personalstrategie notwendig. Lesen Sie hier die Zusammenfassung des 6. TCI-Online-Events mit dem Titel „Die zwei Seiten der Personalrestrukturierung: Das gilt es in Krisen zu beachten!“
Der Artikel von Nhat Linh Nguyen und Peter Steinhoff analysiert mögliche Motive und Vorteile von Vietnam als zukünftigen IT-Offshoring-Standort, sowie die Risiken der interkulturellen Aspekte des IT-Outsourcings, um daraus Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Kooperation abzuleiten.
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, ist die Neuausrichtung oft unausweichlich. Personalorganisationen sind wichtiger Teil der Lösungsstrategie – doch hier lauern Stolperfallen. Lesen Sie hier, wie HR-Strategie, Erhalt von Know-how und Geschäftsbetrieb und Zukunftsfähigkeit gelingen.
Zielgerichtete Werte statt starres Regelkorsett: So gehen erfolgreiche Transformation und High Performance Hand in Hand. Welche Grundlagen es dazu braucht und welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt, verraten Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann in diesem Interview.
Megatrend Individualisierung: Auswirkungen auf Produkte im B2C und B2B
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Erfolgreich in der VUKA-Welt durch agile Organisationsweisen
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