Menschen haben auch am Arbeitsplatz Emotionen und sie steuern zu einem großen Teil unser Handeln. Gerade in Zeiten der Veränderung ist es eine wichtige Aufgabe, die Gefühle der Mitarbeiter ernst zu nehmen und professionell mit ihnen umzugehen. Martin Kupiek schildert die Entwicklungen im Interview.
Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Warum agiles Arbeiten nur gepaart mit einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur funktionieren kann, Kritik an „agilen Inseln“ und welche Alternativen es zum SAFe®-Framework gibt – all das ist Gegenstand des Interviews mit Bernd Ettelbrück.
Viele Change-Projekte scheitern – auch am Widerstand der Mitarbeiter. Kommunikation ist daher ein Schlüsselelement für den Erfolg von Transformationsprojekten, wie die Autoren von „Erfolgsfaktor Kommunikation“ im Interview erklären.
In ambidextren Organisationen treffen die Kulturen von „Exploration“ und „Exploitation“ aufeinander. Führungsaufgabe ist die Schaffung von Ausgleich zwischen den Interessen und kulturellen Vorstellungen sowie Strukturen zu gestalten.
Die Kompetenzen eines Unternehmens sind mehr als die Summe der Mitarbeiterkompetenzen. Um in Unternehmen die optimale Balance zwischen Exploration und Exploitation zu finden, muss Kompetenzentwicklung stattfinden.
Nach den ersten Schritten im E-Learning für viele Unternehmen stellt sich ihnen nun die Frage: Wie lassen sich E-Trainings langfristig verbessern? Mit dieser Frage befasste sich die 4. Online-Session der TCI.
Anstelle von aktionistischem Personalabbau ist gerade in Krisenzeiten eine flexible und durchdachten Personalstrategie notwendig. Lesen Sie hier die Zusammenfassung des 6. TCI-Online-Events mit dem Titel „Die zwei Seiten der Personalrestrukturierung: Das gilt es in Krisen zu beachten!“
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