Dieser Beitrag betrachtet das Thema Nachhaltigkeit aus der Perspektive für zusätzliche Potenziale – denn nur nachhaltige Unternehmen werden auch in Zukunft erfolgreich sein. In diesem Beitrag zeigt Stefan Vieweg, warum gerade jetzt Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda stehen sollte.
Servant Leadership gewinnt im Zuge der Digitalisierung und der Zunahme agiler Arbeitsweisen immer weiter an Bedeutung. Wie „dienende Führung“ für zufriedenere und produktivere Mitarbeiter:innen sorgt und warum Servant Leadership gerade in agilen Teams notwendig ist, erfahren Sie in diesem Artikel von Oliver Foitzik.
Wie hat Corona die Digitalisierung der deutschen Wirtschaft beeinflusst? Im Januar 2022 erschien der aktuelle Bericht zum Digitalisierungsindex. Dieser prüft anhand von insgesamt 37 Indikatoren, wie sich die Digitalisierung in deutschen Unternehmen verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen entwickelt.
Kommunikation ist besonders in Transformationsprozessen wichtig, da durch Information und Transparenz Vertrauen gebildet und Unsicherheit reduziert werden kann. Die Möglichkeiten und Methoden sind vielfältig – welche Kommunikationsmaßnahme ist wofür geeignet? Diese Frage beantwortet Oliver Foitzik im zweiten Teil des Interviews zum Thema Kommunikation im Transformationsprozess.
Der Proxy Product Owner ist Stellvertreter, Unterstützer und Sparringspartner für den Product Owner. Auch wenn seine Rolle im klassischen Scrum Framework nicht definiert ist, wird er in der Praxis doch immer wieder eingesetzt. Oliver Foitzik, selbst Proxy Product Owner in seinem aktuellen Beratungsprojekt, zeigt auf, wann die Rolle des Proxy Product Owners sinnvoll ist und welche Grenzen sie hat.
Der Proxy Product Owner ist eine Erfindung der Praxis: In der agilen Software-Entwicklung wird diese Rolle immer wieder definiert – auch wenn sie klassischerweise im Scrum-Framework nicht vorkommt. Wie sich die Rollen Product Owner und Proxy Product Owner unterscheiden und wie sie zusammenarbeiten, beschreibt Oliver Foitzik, der diese Rolle selbst innehat, in diesem Beitrag.
Worauf kommt es an, wenn Transformationen erfolgreich sein sollen? Der erfahrene Management-Berater Horst Albert Guthmann ist überzeugt: Transparenz und Kommunikation mit den Stakeholdern sind erfolgskritisch, ebenso wie die Wahl des richtigen Vorgehens.
Wie gelingt es, das Mitarbeiter:innen an einem Strang ziehen? Welche Rolle spielt die Kultur im Unternehmen für die nachhaltige Umsetzung von Change-Projekten? Antworten auf diese und andere Fragen gibt Horst Albert Guthmann im Interview zu seinem Beitrag im Sammelband Transformationsvorhaben mit dem Enterprise Transformation Cycle meistern.
