Auf welche Herausforderung müssen sich Unternehmen in einem hochdynamischen Marktumfeld einstellen? Wie können sie ihre Organisation wandlungsfähig gestalten? Wie wird aus Disruption eine Chance? Diese Frage stand im Mittelpunkt der 13. TCI-Online-Veranstaltung unter dem Titel Disruption = Chance!?
Was muss Führung in der VUCA-Welt, die komplex und unsicher ist, leisten? Mit dieser Frage setzen sich Gabriele und Georg Leppelmann im TCI-Band „Agilität in Unternehmen“ auseinander. Besonders wichtig: Bei aller Flexibilität und Agilität darf die Vision, der Blick aufs große Ganze, nicht verloren gehen.
Mit dem Vorurteil, die öffentliche Verwaltung sei schwerfällig und kompliziert, tue man ihr unrecht, meint Prof. Stefan Vieweg. Er erlebt vielmehr Vertreterinnen, die die Abläufe zum Wohle der Bürger verbessern wollen und dazu auch auf agile Methoden setzen.
Agilität gilt als Antwort auf die neuen Herausforderungen der VUCA-Welt. Flexibles Reagieren ist das Gebot der Stunde. Doch das ist oft leichter gesagt als getan: Traditionelle Organisationsstrukturen und Führungsverständnis behindern die Einführung von Agilität in vielen Fällen.
Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Die meisten Unternehmen erkennen früher oder später, dass sich wandelnde Rahmenbedingun-gen eine neue Unternehmensstrategie erfordern. Rasch machen sie sich an die Entwicklung einer solchen Strategie. Oftmals scheitern sie trotzdem – aber woran liegt das?
Agilität ist im Grunde genommen nichts Neues – neu ist aber, wie dringend Unternehmen heute agil werden wollen und müssen. Denn die sich rasant ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern schnelle Reaktionen seitens der Unternehmen. Das gelingt nur mit flexiblen Strukturen und agilen Prinzipien.
Um für bestehende und neue Kunden attraktiv zu bleiben, müssen Organisationen lernen, ihre Lösungen flexibel an neue Rahmenbedingungen und Kundenerwartungen anpassen. Statt den Fokus auf das Produkt zu legen, muss der Kunde im Mittelpunkt stehen: Kundenzentrierung wird zur zentralen Business Capability!
