Der Artikel von Nhat Linh Nguyen und Peter Steinhoff analysiert mögliche Motive und Vorteile von Vietnam als zukünftigen IT-Offshoring-Standort, sowie die Risiken der interkulturellen Aspekte des IT-Outsourcings, um daraus Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Kooperation abzuleiten.
In der VUKA-Welt sind Agilität und Flexibilität gefragt. Doch wie lassen sich agile Methoden erfolgreich im Unternehmen etablieren? Frank Ahlrichs, Experte für agiles Projektmanagement, erklärt, worauf es bei der Einführung eines agilen Frameworks ankommt.
Vietnam hat sich zu einem aufstrebenden Markt für BPO sowie Software Development Offshoring in der globalen Tech-Community entwickelt. Wettbewerbsfähige Outsourcing-Kosten und hoch-qualifizierte IT-Mitarbeiter machen das Land zu einer attraktiven Wahl für Unternehmen.
In den Schulen fehlen zahlreiche Leihgeräte für den Heimunterricht. TCI-Partner Peter Mandos sammelte deshalb mit Unterstützung des TCI-Partnernetzwerkes PC-Spenden, um das Problem kurzfristig und unbürokratisch zu lösen. Über seine Erfolge und Learnings berichtet er im Interview.
Mit dem perse-Ansatz hat Uwe Fischer einen Transformationsansatz speziell für KMU entwickelt. Sein pragmatisches Vorgehen erhöht die Gestaltungsspielräume der Betroffenen erhöht – und sorgt damit für mehr Akzeptanz.
In KMU sind Transformationen, unter anderem wegen knapperer Ressourcen, mit speziellen Herausforderungen verknüpft. Wie sich diese bewältigen lassen, weiß Uwe Fischer aus langjähriger Beraterpraxis. Im Interview schildert er seine Erkenntnisse und Erfahrungen.
Eine zentrale Herausforderung für IT-Unternehmen ist die Wirtschaftlichkeit. Mithilfe der ITSM-Strategie (IT-Service Management-Strategie) lässt sich dieses Ziel besser erreichen, da diese langfristige Maßnahmen bündelt und so die Planbarkeit der Geschäftsprozesse erhöht. Die regelmäßige Prüfung und Anpassung der ITSM-Strategie ist erfolgsentscheidend.
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, ist die Neuausrichtung oft unausweichlich. Personalorganisationen sind wichtiger Teil der Lösungsstrategie – doch hier lauern Stolperfallen. Lesen Sie hier, wie HR-Strategie, Erhalt von Know-how und Geschäftsbetrieb und Zukunftsfähigkeit gelingen.
