Zielgerichtete Werte statt starres Regelkorsett: So gehen erfolgreiche Transformation und High Performance Hand in Hand. Welche Grundlagen es dazu braucht und welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt, verraten Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann in diesem Interview.
Was sind die Grundvoraussetzungen für eine ideale Zusammenarbeit und Höchstleistung in allen Aufgaben? Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann zeigen dies im Interview auf – und erläutern, wie Führungskräfte dafür den Weg ebnen können.
Seit jeher ist der Mensch darauf angewiesen, wichtiges Wissen zu erhalten und anwenden zu können. Der erfolgreiche Wissenstransfer durchzieht alle Lebensbereiche, und insbesondere in den Unternehmen ist es wichtig, diese Prozesse gezielt zu optimieren; idealerweise durch den Einsatz von E-Learning – von Blended Learning-Formaten bis hin zu Augmented Reality (AR) und Virtual Reality (VR).
Komplikationen in Transformationsprojekten haben – offensichtlich – häufig extreme Folgen für Dauer, Qualität und Budget. Umso beeindruckender ist es, wenn eine Methode wie der ETC den Projekterfolg doch noch ermöglicht, wie etwa in diesem Post-Merger-Integration (PMI)-Projekt.
Wie gehen Teams mit Emotionen um – insbesondere bei Transformationsvorhaben? Zu oft wird dieser Aspekt vernachlässigt – mit verheerenden Folgen für das Projekt. Dr. Martin Kupiek im Interview: Die wahren Herausforderungen für die Führung liegen meist deutlich tiefer.
Projekte scheitern aus zahlreichen Gründen – doch die allermeisten haben einen gemeinsamen Nenner: Kommunikation. Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann bringt die Zusammenhänge auf den Punkt und gibt Tipps, wie Unternehmen die Projektsteuerung grundlegend verbessern.
Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Zukunftsperspektiven – und ein Framework, in dem sie optimal zusammenarbeiten können. Im Interview erfahren Sie, wie SAFe® und auch Shared Leadershift© wichtige Grundlagen schaffen und worauf es zu achten gilt.
Es geht nicht nur um die Mitarbeiterbindung, sondern auch darum, sie gezielt einzubinden in die Prozesse. Im Interview erhalten Sie hilfreiche Insights zu Umsetzung, Implementierung, Interaktion zwischen den verschiedenen Rollen, Umgang mit Hindernissen und realistischen Zielsetzungen.
