Gerade in Transformationsprozessen ist die Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Sowohl die interne als auch die externe Kommunikation dienen dazu, Unsicherheiten zu reduzieren und Ängste abzubauen. Welche Rolle dabei das Management einnimmt und worauf gelingende Kommunikation in der Transformation beruht, erläutert Oliver Foitzik im Interview.
Der Proxy Product Owner ist Stellvertreter, Unterstützer und Sparringspartner für den Product Owner. Auch wenn seine Rolle im klassischen Scrum Framework nicht definiert ist, wird er in der Praxis doch immer wieder eingesetzt. Oliver Foitzik, selbst Proxy Product Owner in seinem aktuellen Beratungsprojekt, zeigt auf, wann die Rolle des Proxy Product Owners sinnvoll ist und welche Grenzen sie hat.
Der Proxy Product Owner ist eine Erfindung der Praxis: In der agilen Software-Entwicklung wird diese Rolle immer wieder definiert – auch wenn sie klassischerweise im Scrum-Framework nicht vorkommt. Wie sich die Rollen Product Owner und Proxy Product Owner unterscheiden und wie sie zusammenarbeiten, beschreibt Oliver Foitzik, der diese Rolle selbst innehat, in diesem Beitrag.
Das Online-Zugangsgesetz verpflichtet die öffentlichen Verwaltungen, bis 2022 ihre Leistungen und Formulare über Online-Portale für alle Bürger:innen zugänglich zu machen. Trotz standardisierter Vorgehensweise stellt die Umsetzung die Ämter und Behörden vor einige Hürden. TCI verfügt über eine spezielle Expertenstruktur und einen langjährigen Erfahrungsschatz in diesem besonderen Geschäftsfeld.
Worauf kommt es an, wenn Transformationen erfolgreich sein sollen? Der erfahrene Management-Berater Horst Albert Guthmann ist überzeugt: Transparenz und Kommunikation mit den Stakeholdern sind erfolgskritisch, ebenso wie die Wahl des richtigen Vorgehens.
Wie gelingt es, das Mitarbeiter:innen an einem Strang ziehen? Welche Rolle spielt die Kultur im Unternehmen für die nachhaltige Umsetzung von Change-Projekten? Antworten auf diese und andere Fragen gibt Horst Albert Guthmann im Interview zu seinem Beitrag im Sammelband Transformationsvorhaben mit dem Enterprise Transformation Cycle meistern.
Agile Führungskräfte sollten ihre Teams unterstützen und ihnen Eigenverantwortung zugestehen. Worauf es dabei ankommt und welche Faktoren den Übergabeprozess unterstützen können, weiß Werner Siedl.
Ist Führung überhaupt noch der richtige Begriff, wenn es um agiles Management geht? Ja – meint Werner Siedl. Denn Führung in einem lean-agilen Umfeld bedeutet in erster Linie Vorbild zu sein, für sein Team da zu sein und Veränderungen zu gestalten.
Erfolgreich in der VUKA-Welt durch agile Organisationsweisen
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