Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Agilität ist im Grunde genommen nichts Neues – neu ist aber, wie dringend Unternehmen heute agil werden wollen und müssen. Denn die sich rasant ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern schnelle Reaktionen seitens der Unternehmen. Das gelingt nur mit flexiblen Strukturen und agilen Prinzipien.
Motivation, Eigenverantwortung, gegenseitiger Respekt – all das sind agile Werte, die die agile Projektarbeit ausmachen. In der Praxis müssen agile Werte sowohl beim Management als auch bei den Mitarbeitenden ankommen und gelebt werden. Wie gelingt das in der Praxis?
Steigende Komplexität führt dazu, dass die Steuerung von Prozessen nicht immer die beabsichtigten Effekte produziert. Schrittweises Vorgehen und Korrekturen bei Bedarf bestimmen daher die Steuerung von Prozessen in Unternehmen. Dafür eignen sich besonders agile Methoden, wie Frank Ahlrichs zeigt.
Im Obeya of Obeya, dem „Raum der Räume“ kommen einmal wöchentlich alle an einem Projekt Beteiligten zusammen, um Probleme zu lösen und den aktuellen Projektstatus zu besprechen. Welche Vorteile das bietet, erläutert TCI-Partnerin Eva Tolimir im Interview.
Transparenz ist ein entscheidendes Erfolgskriterium für agiles Arbeiten. Dabei gilt die Bereitstellung von umfassenden Informationen nicht nur als wichtige Grundlage für die Zusammenarbeit auf Augenhöhe, sondern ist auch ein Motivator für die Mitarbeiter:innen. Wie sich Transparenz umsetzen lässt, schildert Eva Tolimir im Interview.
Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Warum agiles Arbeiten nur gepaart mit einer neuen Führungs- und Unternehmenskultur funktionieren kann, Kritik an „agilen Inseln“ und welche Alternativen es zum SAFe®-Framework gibt – all das ist Gegenstand des Interviews mit Bernd Ettelbrück.
