Mit dem Vorurteil, die öffentliche Verwaltung sei schwerfällig und kompliziert, tue man ihr unrecht, meint Prof. Stefan Vieweg. Er erlebt vielmehr Vertreterinnen, die die Abläufe zum Wohle der Bürger verbessern wollen und dazu auch auf agile Methoden setzen.
Agilität gilt als Antwort auf die neuen Herausforderungen der VUCA-Welt. Flexibles Reagieren ist das Gebot der Stunde. Doch das ist oft leichter gesagt als getan: Traditionelle Organisationsstrukturen und Führungsverständnis behindern die Einführung von Agilität in vielen Fällen.
Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Die Kompetenzen eines Unternehmens sind mehr als die Summe der Mitarbeiterkompetenzen. Um in Unternehmen die optimale Balance zwischen Exploration und Exploitation zu finden, muss Kompetenzentwicklung stattfinden.
Zielgerichtete Werte statt starres Regelkorsett: So gehen erfolgreiche Transformation und High Performance Hand in Hand. Welche Grundlagen es dazu braucht und welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt, verraten Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann in diesem Interview.
Was sind die Grundvoraussetzungen für eine ideale Zusammenarbeit und Höchstleistung in allen Aufgaben? Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann zeigen dies im Interview auf – und erläutern, wie Führungskräfte dafür den Weg ebnen können.
Trotz aller Bemühungen in den Unternehmen stehen Workarounds und Intransparenz für viele an der Tagesordnung. Was Sie dabei beachten sollten und wie die Herausforderungen gelöst werden können, zeigt Bernd Ettelbrück an einer beispielhaften Projektsituation mit dem ETC-Ansatz.
Komplikationen in Transformationsprojekten haben – offensichtlich – häufig extreme Folgen für Dauer, Qualität und Budget. Umso beeindruckender ist es, wenn eine Methode wie der ETC den Projekterfolg doch noch ermöglicht, wie etwa in diesem Post-Merger-Integration (PMI)-Projekt.
Megatrend Individualisierung: Auswirkungen auf Produkte im B2C und B2B
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Erfolgreich in der VUKA-Welt durch agile Organisationsweisen
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