Konstruktiv mit Emotionen im Unternehmen umzugehen ist ein essenzieller Erfolgsfaktor in vielerlei Hinsicht. Dennoch gelingt es nur selten. Der richtige Ansatzpunkt, um das zu ändern, liegt in der Organisationskultur selbst, wie Dr. Martin Kupiek im Interview erklärt.
Wie gehen Teams mit Emotionen um – insbesondere bei Transformationsvorhaben? Zu oft wird dieser Aspekt vernachlässigt – mit verheerenden Folgen für das Projekt. Dr. Martin Kupiek im Interview: Die wahren Herausforderungen für die Führung liegen meist deutlich tiefer.
Nachhaltige Verbesserungen wollen alle, doch die praktische Umsetzung…? Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann beleuchtet die grundlegenden „Naturgesetze“, die Unternehmen so oft unterschätzen. On top: Wichtige Hinweise für die Umsetzung – und zum realistischen Aufwand im Nachgang.
Projekte scheitern aus zahlreichen Gründen – doch die allermeisten haben einen gemeinsamen Nenner: Kommunikation. Dr.-Ing. Karl-Heinz Hellmann bringt die Zusammenhänge auf den Punkt und gibt Tipps, wie Unternehmen die Projektsteuerung grundlegend verbessern.
Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Zukunftsperspektiven – und ein Framework, in dem sie optimal zusammenarbeiten können. Im Interview erfahren Sie, wie SAFe® und auch Shared Leadershift© wichtige Grundlagen schaffen und worauf es zu achten gilt.
Es geht nicht nur um die Mitarbeiterbindung, sondern auch darum, sie gezielt einzubinden in die Prozesse. Im Interview erhalten Sie hilfreiche Insights zu Umsetzung, Implementierung, Interaktion zwischen den verschiedenen Rollen, Umgang mit Hindernissen und realistischen Zielsetzungen.
Wenn Führungsrollen neu besetzt werden, bedeutet das tiefe Einschnitte in die Strukturen – und ungeahnte Potenziale. Was das konkret für die Unternehmen bedeutet und wie die richtige Neubesetzung gelingt, erfahren Sie in diesem Interview.
Wer Führung im Unternehmen neudenken will, braucht klare Modelle, Rollen und Regeln. Barbara Wietasch und Werner Siedl sprechen im Interview über Shared LeaderShift© und SAFe®, wie die Rollen in den Unternehmen aussehen, besprechen Gemeinsamkeiten und erläutern Unterschiede.
Erfolgreich in der VUKA-Welt durch agile Organisationsweisen
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