Servant Leadership gewinnt im Zuge der Digitalisierung und der Zunahme agiler Arbeitsweisen immer weiter an Bedeutung. Wie „dienende Führung“ für zufriedenere und produktivere Mitarbeiter:innen sorgt und warum Servant Leadership gerade in agilen Teams notwendig ist, erfahren Sie in diesem Artikel von Oliver Foitzik.
Worauf kommt es an, wenn Transformationen erfolgreich sein sollen? Der erfahrene Management-Berater Horst Albert Guthmann ist überzeugt: Transparenz und Kommunikation mit den Stakeholdern sind erfolgskritisch, ebenso wie die Wahl des richtigen Vorgehens.
Agile Führungskräfte sollten ihre Teams unterstützen und ihnen Eigenverantwortung zugestehen. Worauf es dabei ankommt und welche Faktoren den Übergabeprozess unterstützen können, weiß Werner Siedl.
Agilität gilt als Antwort auf die neuen Herausforderungen der VUCA-Welt. Flexibles Reagieren ist das Gebot der Stunde. Doch das ist oft leichter gesagt als getan: Traditionelle Organisationsstrukturen und Führungsverständnis behindern die Einführung von Agilität in vielen Fällen.
Agilität ist im Grunde genommen nichts Neues – neu ist aber, wie dringend Unternehmen heute agil werden wollen und müssen. Denn die sich rasant ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen erfordern schnelle Reaktionen seitens der Unternehmen. Das gelingt nur mit flexiblen Strukturen und agilen Prinzipien.
Steigende Komplexität führt dazu, dass die Steuerung von Prozessen nicht immer die beabsichtigten Effekte produziert. Schrittweises Vorgehen und Korrekturen bei Bedarf bestimmen daher die Steuerung von Prozessen in Unternehmen. Dafür eignen sich besonders agile Methoden, wie Frank Ahlrichs zeigt.
Die Prozesse in den Organisationen müssen sich den neuen komplexen Rahmenbedingungen anpassen, so Frank Ahlrichs. Nur so lässt sich der Aufwand geringhalten und die Prozesse im Unternehmen effizient gestalten.
Transparenz ist ein entscheidendes Erfolgskriterium für agiles Arbeiten. Dabei gilt die Bereitstellung von umfassenden Informationen nicht nur als wichtige Grundlage für die Zusammenarbeit auf Augenhöhe, sondern ist auch ein Motivator für die Mitarbeiter:innen. Wie sich Transparenz umsetzen lässt, schildert Eva Tolimir im Interview.
