Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Zukunftsperspektiven – und ein Framework, in dem sie optimal zusammenarbeiten können. Im Interview erfahren Sie, wie SAFe® und auch Shared Leadershift© wichtige Grundlagen schaffen und worauf es zu achten gilt.
Es geht nicht nur um die Mitarbeiterbindung, sondern auch darum, sie gezielt einzubinden in die Prozesse. Im Interview erhalten Sie hilfreiche Insights zu Umsetzung, Implementierung, Interaktion zwischen den verschiedenen Rollen, Umgang mit Hindernissen und realistischen Zielsetzungen.
Wenn Führungsrollen neu besetzt werden, bedeutet das tiefe Einschnitte in die Strukturen – und ungeahnte Potenziale. Was das konkret für die Unternehmen bedeutet und wie die richtige Neubesetzung gelingt, erfahren Sie in diesem Interview.
Wer Führung im Unternehmen neudenken will, braucht klare Modelle, Rollen und Regeln. Barbara Wietasch und Werner Siedl sprechen im Interview über Shared LeaderShift© und SAFe®, wie die Rollen in den Unternehmen aussehen, besprechen Gemeinsamkeiten und erläutern Unterschiede.
Der Führungsstil entscheidet – und zwar, wie sie konkret gelebt wird. Für Unternehmen, die einen neuen, transformativen Weg einschlagen wollen (oder müssen), gibt es verschiedene Möglichkeiten und Intensitäten, ein neues Führungsdenken einzubringen.
Agilität ist in aller Munde, und doch bleibt in viel Unternehmen hierarchische Führung bestehen, und im Ergebnis ändert sich nicht viel. Der Schlüssel zu einem langfristigen Wandel: Die Kombination verschiedener Kompetenzprofile in einer neuen Art zu führen.
Viele Unternehmensherausforderungen gehen auf überholte Führungsmodelle zurück. Diese löst das Führungsmodell Shared-LeaderShift© gezielt auf. Lesen Sie hier, wie Führungsrollen idealerweise zu besetzen sind, und wie die ideale Verteilung von Führungsaufgaben aussieht.
Was fehlt in der Unternehmensführung von heute? Barbara Wietasch stellt im Interview einen innovativen Ansatz vor, der auf einige hochaktuelle Herausforderungen antwortet. Diese erfordern nicht zuletzt eine neue Form des Selbstverständnisses innerhalb der Organisationen.
