Die Kompetenzen eines Unternehmens sind mehr als die Summe der Mitarbeiterkompetenzen. Um in Unternehmen die optimale Balance zwischen Exploration und Exploitation zu finden, muss Kompetenzentwicklung stattfinden.
Seit über zehn Jahren gibt es Crowdsourcing – eine Wortschöpfung aus Crowd und Outsourcing. Unter welchen Voraussetzungen Unternehmen das Potenzial der Crowd nutzen können und wie sich Crowdworking über die Jahre weiterentwickelt hat, schildert Oliver Foitzik im Interview.
Wirtschaftliche und gesellschaftliche Umbrüche sowie der Megatrend Digitalisierung sorgen dafür, dass neue, agile Arbeitsweisen in Unternehmen umgesetzt werden (müssen). Anhand von Praxisbeispielen schildert Bernd Ettelbrück, wie Unternehmen Agilität initiieren und umsetzen.
Bernd Ettelbrück zeigt anhand von Beispielen bekannter Unternehmen, die auf agile Arbeitsweisen umgestellt haben, dass die Übertragbarkeit von agilen Prinzipien und Best Practice Beispielen auf das eigene Unternehmen oftmals weniger praxistauglich sind als erwartet.
TCI-Partner Bernd Ettelbrück befasst sich in seinem Beitrag mit der Frage, wie mittelständische Unternehmen von agilen Grundgedanken in der Geschäftsstrategie und dem Projektmanagement profitieren können. Wie können agile Methoden im Mittelstand gewinnbringend eingesetzt werden?
In den Schulen fehlen zahlreiche Leihgeräte für den Heimunterricht. TCI-Partner Peter Mandos sammelte deshalb mit Unterstützung des TCI-Partnernetzwerkes PC-Spenden, um das Problem kurzfristig und unbürokratisch zu lösen. Über seine Erfolge und Learnings berichtet er im Interview.
Trotz aller Bemühungen in den Unternehmen stehen Workarounds und Intransparenz für viele an der Tagesordnung. Was Sie dabei beachten sollten und wie die Herausforderungen gelöst werden können, zeigt Bernd Ettelbrück an einer beispielhaften Projektsituation mit dem ETC-Ansatz.
Komplikationen in Transformationsprojekten haben – offensichtlich – häufig extreme Folgen für Dauer, Qualität und Budget. Umso beeindruckender ist es, wenn eine Methode wie der ETC den Projekterfolg doch noch ermöglicht, wie etwa in diesem Post-Merger-Integration (PMI)-Projekt.
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