Die Prozesse in den Organisationen müssen sich den neuen komplexen Rahmenbedingungen anpassen, so Frank Ahlrichs. Nur so lässt sich der Aufwand geringhalten und die Prozesse im Unternehmen effizient gestalten.
Seit über zehn Jahren gibt es Crowdsourcing – eine Wortschöpfung aus Crowd und Outsourcing. Unter welchen Voraussetzungen Unternehmen das Potenzial der Crowd nutzen können und wie sich Crowdworking über die Jahre weiterentwickelt hat, schildert Oliver Foitzik im Interview.
Dass die Digitalisierung keine reine IT-Aufgabe ist, dürfte sich mittlerweile herumgesprochen haben. Warum kulturelle Faktoren so entscheidend sind und welche Unternehmenskultur dazu beiträgt, dass Unternehmen von der Digitalisierung profitieren, erläutert Oliver Foitzik im Interview.
Wirtschaftliche und gesellschaftliche Umbrüche sowie der Megatrend Digitalisierung sorgen dafür, dass neue, agile Arbeitsweisen in Unternehmen umgesetzt werden (müssen). Anhand von Praxisbeispielen schildert Bernd Ettelbrück, wie Unternehmen Agilität initiieren und umsetzen.
Digitales Lernen erlebte in den vergangenen Monaten einen enormen Aufschwung. Im Zuge von E-Learning in Trainings und Schulungen in den Unternehmen ergeben sich einige typische Herausforderungen. Wie sich diese gezielt auflösen lassen, erläutert Kai Karin Baum in diesem Beitrag.
Bernd Ettelbrück zeigt anhand von Beispielen bekannter Unternehmen, die auf agile Arbeitsweisen umgestellt haben, dass die Übertragbarkeit von agilen Prinzipien und Best Practice Beispielen auf das eigene Unternehmen oftmals weniger praxistauglich sind als erwartet.
In der VUKA-Welt sind Agilität und Flexibilität gefragt. Doch wie lassen sich agile Methoden erfolgreich im Unternehmen etablieren? Frank Ahlrichs, Experte für agiles Projektmanagement, erklärt, worauf es bei der Einführung eines agilen Frameworks ankommt.
Eine zentrale Herausforderung für IT-Unternehmen ist die Wirtschaftlichkeit. Mithilfe der ITSM-Strategie (IT-Service Management-Strategie) lässt sich dieses Ziel besser erreichen, da diese langfristige Maßnahmen bündelt und so die Planbarkeit der Geschäftsprozesse erhöht. Die regelmäßige Prüfung und Anpassung der ITSM-Strategie ist erfolgsentscheidend.
