Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende brauchen Zukunftsperspektiven – und ein Framework, in dem sie optimal zusammenarbeiten können. Im Interview erfahren Sie, wie SAFe® und auch Shared Leadershift© wichtige Grundlagen schaffen und worauf es zu achten gilt.
Es geht nicht nur um die Mitarbeiterbindung, sondern auch darum, sie gezielt einzubinden in die Prozesse. Im Interview erhalten Sie hilfreiche Insights zu Umsetzung, Implementierung, Interaktion zwischen den verschiedenen Rollen, Umgang mit Hindernissen und realistischen Zielsetzungen.
Wenn Führungsrollen neu besetzt werden, bedeutet das tiefe Einschnitte in die Strukturen – und ungeahnte Potenziale. Was das konkret für die Unternehmen bedeutet und wie die richtige Neubesetzung gelingt, erfahren Sie in diesem Interview.
Wer Führung im Unternehmen neudenken will, braucht klare Modelle, Rollen und Regeln. Barbara Wietasch und Werner Siedl sprechen im Interview über Shared LeaderShift© und SAFe®, wie die Rollen in den Unternehmen aussehen, besprechen Gemeinsamkeiten und erläutern Unterschiede.
TCI Online – Das neue Format der TCI für kundenzentrierte Online-Seminare. Unter dem Motto „lernen, Erfahrungen austauschen, diskutieren“ bietet TCI jeden Monat eine Veranstaltung zu aktuellen Themen und Fragestellungen, die uns und unsere Kunden aktuell in und nach der Krise beschäftigen.
Wir haben noch viel zu lernen! Feedback zum 1. öffentlichen SAFe® Lean Portfolio Management Training in Europa: Inhalte sind u.a. OKR, Budget Guardrails, Lean Business Case, Participatory Budgeting, Agile Contracts, TBM, Google Heart Metrics, welche die Teilnehmer gelernt haben.
Die TCI auf dem SAFe-Kongress in Frankfurt: Diese bietet nicht nur spannende tiefergehende Einblicke zur weltweit führenden Methode der agilen Management-Methoden. Hier geht es zum exklusiven Interview mit dem Gründer und Initiator von Scaled Agile!
Unternehmensrisiko Compliance-Verstöße – doch wo müssen Unternehmen ansetzen um positive Veränderungen herbeizuführen? Dieser Beitrag gibt Ihnen einen Kompass an die Hand. So gelingt die Compliance „build-in“: Durch agiles Management.
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