Die Corona-Pandemie trifft viele Unternehmen hart – aber nicht alle gleich hart. Durch gute Krisenvorsorge lassen sich auch unerwartete Turbulenzen besser meistern. Welche Ansätze sich dafür eignen und warum eine schonungslose Diagnose wichtig ist, erfahren Sie in diesem Beitrag.
„Innovation and Transformation: Basics, Implementation and Optimization“ der Autoren Martin Kaschny und Matthias Nolden behandelt die Voraussetzungen und Aufgaben des Innovationsmanagements. Wir haben einen genaueren Blick auf das Buch geworfen.
E-Estonia aka Estland ist ein absoluter Pionier in Sachen Digitalisierung und Bildung. Das beweisen u.a. das Bildungssystem, e-Residency, der digitale Staat als Ganzes und dessen Umgang mit dem Internet. On top: Ein wegweisendes, internationales Start-up- und Technologieevent!
Vom Nullpunkt 1991 bewerkstelligte Estland eine erstaunliche Transformation in vielen Bereichen. Mehr noch: Estland überflügelt längst viele andere europäische Marktwirtschaften. Ein Einblick in die beeindruckende Entwicklung des Vorzeigebeispiels der Digitalisierung.
Die Transformation der IT wirkt in alle Unternehmensbereiche hinein und hat kulturelle und strukturelle Veränderungen zur Folge. Einen solchen Fall schildert Wolfgang Schnober in seinem Beitrag „Umbau einer IT-Organisation eines IT-Systemhauses – Ein Praxisbeispiel einer IT-Transformation“ zum Sammelband „Der Enterprise Transformation Cycle“.
Agilität im Unternehmen: Viele fokussieren sich darauf, der Erste zu sein. Dabei kommt der alternative Ansatz – der Beste zu sein – häufig zu kurz. Dieser Beitrag zeigt ein Entscheidungsmodell auf, in dem beide Strategien gleichberechtigte Optionen darstellen.
Neue Ideen brauchen Raum – und mit systemischer Innovation können Sie diesen in Ihrem Unternehmen auch schaffen und langfristig schaffen. Wie dieser Ansatz funktioniert, welche die genau richtigen Ansatzpunkte sind und was Sie bei der Umsetzung beachten sollten, erklärt dieser Beitrag.
Die Digitalisierung in Unternehmen scheitert häufig – doch warum? Gerade etablierte Denkmuster, die auch mit den umfangreichen Erfahrungsschätzen der Mitarbeiter verwoben sind, halten auf. Um mehr Raum für Neuerungen zu schaffen, müssen Sie wissen, wo Sie ansetzen müssen.
