Agile Führungskräfte sollten ihre Teams unterstützen und ihnen Eigenverantwortung zugestehen. Worauf es dabei ankommt und welche Faktoren den Übergabeprozess unterstützen können, weiß Werner Siedl.
Ist Führung überhaupt noch der richtige Begriff, wenn es um agiles Management geht? Ja – meint Werner Siedl. Denn Führung in einem lean-agilen Umfeld bedeutet in erster Linie Vorbild zu sein, für sein Team da zu sein und Veränderungen zu gestalten.
Die Welt ist unsicher und komplex – bei vielen Menschen verursacht das eher ein Gefühl der Lähmung als Aufbruchstimmung. Um die Suche nach kreativen Lösungen und die Entwicklung von Kompetenzen zu fördern, muss den Mitarbeiter:innen ein Gefühl der Sicherheit vermitteln.
Agiles Arbeiten ist immer Arbeiten im Team – weitgehend ohne Hierarchien und mit viel Eigenverantwortung. Damit das Team in den Flow kommt und alle Mitarbeitenden ihren Beitrag leisten können, gilt es die richtigen Voraussetzungen zu schaffen.
Motivation, Eigenverantwortung, gegenseitiger Respekt – all das sind agile Werte, die die agile Projektarbeit ausmachen. In der Praxis müssen agile Werte sowohl beim Management als auch bei den Mitarbeitenden ankommen und gelebt werden. Wie gelingt das in der Praxis?
Steigende Komplexität führt dazu, dass die Steuerung von Prozessen nicht immer die beabsichtigten Effekte produziert. Schrittweises Vorgehen und Korrekturen bei Bedarf bestimmen daher die Steuerung von Prozessen in Unternehmen. Dafür eignen sich besonders agile Methoden, wie Frank Ahlrichs zeigt.
Mit dem SAFe®-Framework werden Lean und Agile Arbeitsweisen in allen Unternehmensbereichen und von allen Mitarbeitern angewandt – für mehr Flexibilität und mehr Innovation. Erfahren Sie, wie das gelingt und welche Vorteile sich aus Business-Agilität, Organisationsagilität und agiler Führung ergeben.
Der Sammelband „Agilität in Unternehmen. Eine praktische Einführung in SAFe® und Co.“ bietet einen umfassenden Einblick in die praktische Anwendung von agilen Prinzipien, insbesondere in das SAFe®-Framework.
