Servant Leadership gewinnt im Zuge der Digitalisierung und der Zunahme agiler Arbeitsweisen immer weiter an Bedeutung. Wie „dienende Führung“ für zufriedenere und produktivere Mitarbeiter:innen sorgt und warum Servant Leadership gerade in agilen Teams notwendig ist, erfahren Sie in diesem Artikel von Oliver Foitzik.
Agile Führungskräfte sollten ihre Teams unterstützen und ihnen Eigenverantwortung zugestehen. Worauf es dabei ankommt und welche Faktoren den Übergabeprozess unterstützen können, weiß Werner Siedl.
Ist Führung überhaupt noch der richtige Begriff, wenn es um agiles Management geht? Ja – meint Werner Siedl. Denn Führung in einem lean-agilen Umfeld bedeutet in erster Linie Vorbild zu sein, für sein Team da zu sein und Veränderungen zu gestalten.
Die Welt ist unsicher und komplex – bei vielen Menschen verursacht das eher ein Gefühl der Lähmung als Aufbruchstimmung. Um die Suche nach kreativen Lösungen und die Entwicklung von Kompetenzen zu fördern, muss den Mitarbeiter:innen ein Gefühl der Sicherheit vermitteln.
Was muss Führung in der VUCA-Welt, die komplex und unsicher ist, leisten? Mit dieser Frage setzen sich Gabriele und Georg Leppelmann im TCI-Band „Agilität in Unternehmen“ auseinander. Besonders wichtig: Bei aller Flexibilität und Agilität darf die Vision, der Blick aufs große Ganze, nicht verloren gehen.
In ambidextren Organisationen treffen die Kulturen von „Exploration“ und „Exploitation“ aufeinander. Führungsaufgabe ist die Schaffung von Ausgleich zwischen den Interessen und kulturellen Vorstellungen sowie Strukturen zu gestalten.
Die Kompetenzen eines Unternehmens sind mehr als die Summe der Mitarbeiterkompetenzen. Um in Unternehmen die optimale Balance zwischen Exploration und Exploitation zu finden, muss Kompetenzentwicklung stattfinden.
In der VUKA-Welt sind Agilität und Flexibilität gefragt. Doch wie lassen sich agile Methoden erfolgreich im Unternehmen etablieren? Frank Ahlrichs, Experte für agiles Projektmanagement, erklärt, worauf es bei der Einführung eines agilen Frameworks ankommt.
