Das Zusammenspiel dreier Bereiche, die wir aus dem Militär kennen, entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg in der Transformation von einer klassischen zur agilen Führung. Welche das sind und welche zentralen Lehren zudem eine Rolle spielen, lesen Sie hier im Interview.
Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, ist die Neuausrichtung oft unausweichlich. Personalorganisationen sind wichtiger Teil der Lösungsstrategie – doch hier lauern Stolperfallen. Lesen Sie hier, wie HR-Strategie, Erhalt von Know-how und Geschäftsbetrieb und Zukunftsfähigkeit gelingen.
Zielgerichtete Werte statt starres Regelkorsett: So gehen erfolgreiche Transformation und High Performance Hand in Hand. Welche Grundlagen es dazu braucht und welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt, verraten Dr. Georg Leppelmann und Gabriele Leppelmann in diesem Interview.
Lesen Sie, wie Sie die aktuelle Situation mit einem flexiblen Krisenmanagement erfolgreich überstehen und anschließend aus den Erfahrungen eine nachhaltige Notfallplanung aufbauen, die Ihnen hilft, zukünftige Krisen vorausschauend proaktiv zu begegnen.
Agilität im Unternehmen: Viele fokussieren sich darauf, der Erste zu sein. Dabei kommt der alternative Ansatz – der Beste zu sein – häufig zu kurz. Dieser Beitrag zeigt ein Entscheidungsmodell auf, in dem beide Strategien gleichberechtigte Optionen darstellen.
Die Digitalisierung verändert alles. Viel leistet dabei die Robotic Process Automation hinsichtlich Zeitersparnis und Effizienzsteigerung: Softwareroboter entlasten beispielsweise Mitarbeiter und Fachkräfte bei Routineprozessen, etwa im Rahmen der betrieblichen Altersversorgung.
Auf der Infor M3 User Group Tagung im März präsentierte Faiveley ihr erfolgreiches M3-EffizienzSteigerungs-Projekt mit der TCI – ein schöner Meilenstein beim Ausbau der TCI-ERP-Services auf Infor-Systeme. TCI kann inzwischen auf mehrere zufriedene Kunden verweisen: Infor LN ist gestartet.
Collaboration bezeichnet die kooperative Zusammenarbeit eines Unternehmens mit seinen Kunden, Partnern und Lieferanten im Rahmen von unternehmensinternen und unternehmensübergreifenden Geschäftsprozessen. Dieser Beitrag beleuchtet dieses Knzept genauer – und wie Sie den Erfolg sicherstellen.
