Es geht nicht nur um die Mitarbeiterbindung, sondern auch darum, sie gezielt einzubinden in die Prozesse. Im Interview erhalten Sie hilfreiche Insights zu Umsetzung, Implementierung, Interaktion zwischen den verschiedenen Rollen, Umgang mit Hindernissen und realistischen Zielsetzungen.
„Zukunftssicher durch Agilität in Unternehmen – Aus der Praxis für die Praxis mit SAFe® und Co.“: Herausgeber Werner Siedl gibt im Interview spannende Einblicke in die Inhalte des Buches und wie Unternehmen von SAFe® in der Praxis profitieren können.
Wir haben noch viel zu lernen! Feedback zum 1. öffentlichen SAFe® Lean Portfolio Management Training in Europa: Inhalte sind u.a. OKR, Budget Guardrails, Lean Business Case, Participatory Budgeting, Agile Contracts, TBM, Google Heart Metrics, welche die Teilnehmer gelernt haben.
Auf dem Weg zum lean-agilen Unternehmen bilden der Enterprise Transformation Cycle (ETC) und das Scaled Agile Framework SAFE® hilfreiche Ansätze.
Digitale Transformation, agiles Projektmanagement und agile Methoden: Manche Schlagwörter scheinen überall zu sein. Doch was zeichnet all diese Dinge eigentlich aus? Wir haben dazu mit Stefan Gyarfas, Experte für Veränderung und Performance Management gesprochen.
Agile Transformationen scheitern nicht in oder an den Teams, sondern am Mindset und an der Unternehmenskultur. Dabei hat das Management die Aufgabe, Agilität im Unternehmen zu etablieren. Wie Sie Teams richtig unterstützen, erläutert dieser Beitrag.
Agilität im Unternehmen: Viele fokussieren sich darauf, der Erste zu sein. Dabei kommt der alternative Ansatz – der Beste zu sein – häufig zu kurz. Dieser Beitrag zeigt ein Entscheidungsmodell auf, in dem beide Strategien gleichberechtigte Optionen darstellen.
Agile Methoden betreffen nicht nur interne Prozesse: Gerade Design Thinking im Vertriebsprozess ist ein bewährter Ansatz. Dieser Beitrag schließt an den Best Practice-Bericht an und gibt eine Anleitung, wie Sie den Ansatz direkt selbst umsetzen können.
