Prof. Dr. Stefan Vieweg

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Gelingende Beziehungen, faktenbasierte Transparenz und professionelle Umsetzung sind wesentlich für die erfolgreiche Transformation – gerade in der VUCA-Welt.

Stefan Vieweg

Kernkompetenzen

Organisationsentwicklung
Turnaround Management / Krisenintervention / ESUG
M&A / Joint Ventures / Unternehmens(teil)verkauf
Digital Business Model Design & Implementation
Konfliktmanagement / Mediation
Agile Management
Nachhaltige Unternehmensführung
Compliance & Corporate Governance
Projektmanagement
Prozessoptimierung & Business Process Outsourcing
Business Coaching

Branchenerfahrungen

Automotive
Aviation
Discrete Manufacturing
Education
Energy Supplier
Financial Services
IT-Services
Non Government Organisation (NGO)
Retail
Service Provider
Telecommunications
Transport & Logistics

Inhaltliche Schwerpunkte

Prof. Dr. Stefan Vieweg, CFA ist bei der TCI Transformation Consulting International GmbH Managing Partner und für Business Development zuständig.
Sein Fokus liegt auf nachhaltiger Transformation im digitalen Zeitalter und beinhaltet u.a. Agile Management (zertifizierter SAFe^® SPC und RTE), systemische Organisationsentwicklung / Change Management, Compliance, CFO-Services, Nachhaltigkeits-Berichtserstattung (insbesondere DNK).

Er ist promoviert (Dr.-Ing. sowie Dr. rer.oec.) und als Chartered Financial Analyst (CFA) höchsten Ethik- und Compliance-Standards verpflichtet. Darüber hinaus ist er zertifizierter systemischer Change-Manager (CMI – die einzige TÜV-zertifizierte Intensivausbildung) und Trainer sowie im Projektmanagement unter anderem PSM Scrum Master.

Prof. Dr. Stefan Vieweg hat an der Rheinischen Fachhochschule Köln (RFH) eine Professur für Allgemeine BWL, insbesondere “Internationale Unternehmensführung”, und er ist Studiengangsleiter für den “Master of Business Administration International Business (MBA)” und Direktor des Instituts für Compliance und Corporate Governance (ICC).

Von seiner Art zeichnet sich Prof. Dr. Stefan Vieweg durch seine ergebnisorientierte, strukturiert-methodische, pragmatische und kooperative Arbeitsweise aus.

Aktivitäten

Prof. Dr. Stefan Vieweg ist Autor von mehr als 100 Publikationen und regelmäßiger Redner auf Symposien und Fachveranstaltungen. Darüber hinaus ist er:

Ethics & Compliance Leader bei compliancechannel.tv
Herausgeber des Compliance on Board Index DAX 30 2017
Leiter des Symposiums zur nachhaltigen Unternehmensführung.

Alle Beiträge von Stefan Vieweg

Hochhausfassade, in der sich grüne Natur spiegelt nachhaltiges Unternehmen DNK

Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK): Nachhaltigkeitsstrukturen in Organisationen etablieren

Nachhaltigkeit ist das Thema der Stunde. Doch wie können Unternehmen tatsächlich nachhaltiger werden und dies transparent an ihre Stakeholder berichten? Der Deutsche Nachhaltigkeitskodex (DNK) ist ein pragmatischer Ansatz mit definierten Indikatoren. Er ist gut umsetzbar und initiiert positive Auswirkungen im Unternehmen.

Barrel Oel wird mit gruenem Stift angemalt

Greenwashing & Co.: Diese Fehler sollten Unternehmen beim Nachhaltigkeitsreporting vermeiden

Unternehmen, die nachhaltig wirtschaften, sparen nicht nur Ressourcen, sie sind auch erfolgreicher am Markt. Doch wie gelingt ein authentisch nachhaltiges Image? Denn Kunden sind kritisch: Wittern sie Greenwashing, so geht der Schuss nach hinten los. Welche Fehler sollten Unternehmen unbedingt vermeiden?

Hand hält Glühbirne vor grünem Hintergrund in der Natur mit Icons rundum Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit in Unternehmen umsetzen – warum gerade jetzt?

Dieser Beitrag betrachtet das Thema Nachhaltigkeit aus der Perspektive für zusätzliche Potenziale – denn nur nachhaltige Unternehmen werden auch in Zukunft erfolgreich sein. In diesem Beitrag zeigt Stefan Vieweg, warum gerade jetzt Nachhaltigkeit ganz oben auf der Agenda stehen sollte.

Gebaeude der oeffentlichen Verwaltung mit Schriftzug Buergerbuero

Öffentliche Verwaltung: Besserer Bürgerservice durch Agilität

Mit dem Vorurteil, die öffentliche Verwaltung sei schwerfällig und kompliziert, tue man ihr unrecht, meint Prof. Stefan Vieweg. Er erlebt vielmehr Vertreterinnen, die die Abläufe zum Wohle der Bürger verbessern wollen und dazu auch auf agile Methoden setzen.

Mann schaut auf Tafel mit verschiedenen Buzzwords zum Thema Agilitaet

Agilität gründet sich auf ein Mindset – Interview mit Stefan Vieweg über die Einführung von SAFe® und Co.

Agilität gilt als Antwort auf die neuen Herausforderungen der VUCA-Welt. Flexibles Reagieren ist das Gebot der Stunde. Doch das ist oft leichter gesagt als getan: Traditionelle Organisationsstrukturen und Führungsverständnis behindern die Einführung von Agilität in vielen Fällen.

Begriffe rund um Compliance futuristisch dargestellt

Compliance-Probleme verhindern durch agiles Mindset – Interview mit Stefan Vieweg

Wo liegen die Ursachen für Compliance-Probleme und wie lassen sie sich durch eine agile Organisationsweise verhindern? Das erklärt Prof. Dr. Stefan Vieweg, Leiter des Instituts für Compliance und Corporate Governance an der RTFH Köln im Interview.

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Aufwärtstrend Agiles Management SAFe®: TCI ist SAFe-Partner und hat die Nase vorn

Die TCI auf dem SAFe-Kongress in Frankfurt: Diese bietet nicht nur spannende tiefergehende Einblicke zur weltweit führenden Methode der agilen Management-Methoden. Hier geht es zum exklusiven Interview mit dem Gründer und Initiator von Scaled Agile!

Compliance "built-in", agile Management, Stellschrauben, Zahnräder, SAFe for lean enterprises, scaled agile framework, portfolio, large solution, program, team, agiles Management

Compliance „built-in“ durch agiles Management

Unternehmensrisiko Compliance-Verstöße – doch wo müssen Unternehmen ansetzen um positive Veränderungen herbeizuführen? Dieser Beitrag gibt Ihnen einen Kompass an die Hand. So gelingt die Compliance „build-in“: Durch agiles Management.

Bestechung, Handschlag, Geldscheine, unter der Hand, Geschäftsmänner, schlechtes Vorbild, Führungskräfte, Vorbildfunktion, Compliance-Verstöße verhindern, Compliance "built-in"

Compliance „built-in“? Dies sind die Herausforderungen

Compliance-Verstöße sind die Realität, obwohl Regelverstöße rigoros publik werden und den Unternehmen erheblich schaden. Effektives Compliance-Bewusstsein ist gefragt, doch einschlägige Standards helfen hier wenig. Dieser erste Teil beleuchtet die Herausforderungen und Stolperfallen.

Seminar, Agilität im Projektmanagement, Projektmanagement, TCI GmbH, TCI, RFH Köln, Rheinische Fachhochschule Köln

Agilität im Projektmanagement – aber richtig!

Wie heißt es so oft: “Auf die Kompetenz kommt es an, zur richtigen Herausforderung die passenden Werkzeuge einzusetzen”. Agilität im Projektmanagement wird immer wichtiger. TCI Experten zeigen den richtigen Einsatz von Agilen Methoden im Projektmanagement im Rahmen mehrerer Workshops.