Die Digitalisierung, Globalisierung und andere Effekte sorgen für den Wandel weg von einem eher statischen Marktumfeld hin zu einem dynamischen.
Klassisch tayloristische Führungsansätze, die auf Hierarchie und Disziplin beruhen, waren im eher statischen Marktumfeld des letzten Jahrhunderts sehr erfolgreich, sind aber der aktuellen Marktdynamik im Hinblick auf die Entscheidungsgeschwindigkeit und Kundennähe bei Entscheidungen (das Richtige tun) nicht mehr gewachsen.
Um wettbewerbsfähig bleiben zu können, müssen Unternehmen deshalb reaktions- und anpassungsfähiger werden, da Kunden Schnelligkeit und Flexibilität bevorzugen.
Durch die Digitalisierung werden unsere Produkte und Leistungen immer mehr softwareabhängig, um noch schneller und günstiger zu werden.
Agiles Arbeiten mit Scrum ist in der Software-Entwicklung heute ein Standard und greift langsam auch auf andere Nicht-Softwarebereiche wie Fachbereiche, Marketing, Vertrieb, Personal über, um auch hier von den Vorteilen zu profitieren. Der Trend geht zu einem ganzheitlichen lean agilen Unternehmen in der Zukunft.
Unternehmen, die lean-agile Methoden, Strukturen, Systeme und eine neue Denk- und Handlungsweise eingeführt haben, sind nachhaltig erfolgreicher als ihre Mitbewerber.
Messbare Erfolgsfaktoren von lean-agilem Arbeiten sind:
- größere Kundenzentrierung
- kürzere Entwicklungszeiten durch MVP (Minimum Viable Products)
- bessere Vorhersagbarkeit von Lieferungen von Leistungen
- gesteigerte Produktivität – sowohl in der Effektivität als auch in der Effizienz
- gesteigerte Qualität
- verbesserte Mitarbeiterzufriedenheit
