Große IT Vorhaben

Alle TCI Beraterinnen haben langjährige Erfahrung in leitenden IT-Positionen.
Für unsere Kunden bedeutet das Beratung auf Augenhöhe und eine ausgewogene Mischung aus fachlicher,
persönlicher und Führungsexpertise.

Digitale Transformation

Wie begleitet das IT-Department Veränderungen des Geschäftsmodells?

SAP Einführungen

Wie führen wir S4/HANA in internationalen Konzernen ein?

IT-Strategie

Wie sieht eine IT-Strategie für unser Unternehmen für die nächsten 3-5 Jahre aus?

Firmenübernahmen durch US- amerikanische oder chinesische Konzerne sind an der Tagesordnung, gerade auch im Mittelstand, wo seit Jahren Unternehmen ihre Aktivitäten konsolidieren. IT-Systemlandschaften werden verschmolzen, harmonisiert und modernisiert. Alles im laufenden Betrieb. Die TCI hat in ihren Reihen eine Vielzahl erfahrener Manager, die genau das zum Teil Jahrzehnte aus Kundensicht forciert haben. Nun stehen sie Ihnen beratend zur Verfügung.

Alle TCI Beraterinnen haben langjährige Erfahrung in leitenden IT-Positionen. Für unsere Kunden bedeutet das Beratung auf Augenhöhe und eine ausgewogene Mischung aus fachlicher, persönlicher und Führungsexpertise. Der Focus großer IT-Vorhaben bei der TCI ist das Top Management. Wir coachen CIOs, CISOs und CDOs. Gemeinsam mit der Führungsspitze Transformationen erfolgreich machen ist unser Focus. Aus großen Vorhaben eine Vielzahl von Folgeprojekten abzuleiten liegt nicht im Focus unserer Teams.

digitale Transformation

Wie bereiten wir uns auf dynamische Veränderungen der Kundenanforderungen vor? Wie integrieren wir unabhängige Filialnetze in unsere IT Governance? Die digitale Transformation bereitet Unternehmen auf den Wandel vor oder gestaltet den Wandel idealerweise. Das kann durch neue Technologien, Dynamik des Wandels, Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen geschehen. All diese Veränderungen muss eine IT-Organisation begleiten und gestalten.
Was ist zu beachten? Welche IT-Systeme sind berührt? Globalisierte Unternehmen brauchen globale ERP Systeme mit Echtzeitdaten, aussagefähigen Dashboards und intelligenten Planungshilfen. Dafür ist das System S4/HANA von SAP besonders geeignet. Wie man das System plant, einführt und als Element eines Netzwerks von Systemen perfekt nutzt wollen erfolgreiche Unternehmen wissen und können.

SAP Einführungen

IT-Strategie

Auf welche Architektur sollen wir setzen?
Welches Betriebsmodell passt am besten zu unseren Kundenanforderungen?

Die IT-Strategie bestimmt die Handlungsspielräume für das Unternehmen über mehrere Jahre. Die Bestimmungsfaktoren wie Technologieentwicklung, Governance-Anforderungen, zukünftige Produkte und Vertriebswege sind bereits heute zu bedenken.
Die Ablauf- und die Aufbauorganisation, insbesondere die IT sind dabei zu berücksichtigen.

UNSERE LÖSUNGEN IM ÜBERBLICK

KEYFACTS

Bei großen IT-Vorhaben geht es darum, Unternehmen bei größeren Veränderungen in Business, IT oder der Organisation zu begleiten.

Im Kern geht es darum, Veränderungsprogramme insbesondere in der IT-Organisation erfolgreich zu gestalten.

Das Ziel ist, große Veränderungen in Unternehmen erfolgreich zu gestalten, indem die IT-Organisation Prozesse optimal abbildet und unterstützt.

Service Offerings

  • Digitale Transformation
  • SAP Einführungen
  • IT-Strategie

Begleitung von Transformationsprogrammen nach Carve-outs, M&A-Business oder Integrationen von IT-Systemen

Fragestellung:
Wie organisiere ich meine IT heute, um auf Marktveränderungen und neue Kundenanforderungen schnell und flexibel zu reagieren?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Die TCI begleitet die IT-Leitung des Unternehmens während der Veränderung. Am Anfang werden die wichtigen Business Driver, d.h. Veränderungstreiber identifiziert. Passend zu den Treibern, die kundenindividuell verschieden sind, entwerfen wir mit dem Kunden den Transformationsplan, der in einen Projekt- oder Programmplan übersetzt wird.

Das Management des Projektes und die Umsetzung sind weitere Bausteine der TCI Business Transformation.

Einführungsbegleitung für ERP Systeme wie SAP S4/HANA, die Nutzung von Business Analytics. Gestalten von Schnittstellen, Einbetten von Systemen und Verbessern der Infrastruktur

Fragestellung:
Wie führe ich kostengünstig S4/HANA ein?
Was muss ich für meine Prozesse beachten?
Wie sieht das Einführungskonzept aus?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Das Offering umfasst die Planung und das Begleiten der Einführung von S4/HANA in einem Unternehmen. Dazu gehört das Coaching des Managements, das Vorbereiten der Mitarbeitenden auf die Veränderungen und das Modellieren der Geschäftsprozesse selbst. Daneben geht es um das Definieren von Schnittstellen zu anderen Systemen und das Verbessern der IT-Architektur.

Flexibilisieren und Modularisieren von Geschäftsprozessen. Bilden kleiner Module, um in Teilbereichen Algorithmen und kleinere Systeme einzuführen und Vorteile nutzbar zu machen.

Fragestellung:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?
Wie optimiere ich meine Architektur?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?

Wie optimiere ich meine Architektur?

Digitale Transformation

Begleitung von Transformationsprogrammen nach Carve-outs, M&A-Business oder Integrationen von IT-Systemen

Fragestellung:
Wie organisiere ich meine IT heute, um auf Marktveränderungen und neue Kundenanforderungen schnell und flexibel zu reagieren?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Die TCI begleitet die IT-Leitung des Unternehmens während der Veränderung. Am Anfang werden die wichtigen Business Driver, d.h. Veränderungstreiber identifiziert. Passend zu den Treibern, die kundenindividuell verschieden sind, entwerfen wir mit dem Kunden den Transformationsplan, der in einen Projekt- oder Programmplan übersetzt wird.

Das Management des Projektes und die Umsetzung sind weitere Bausteine der TCI Business Transformation.

SAP Einführungen

Einführungsbegleitung für ERP Systeme wie SAP S4/HANA, die Nutzung von Business Analytics. Gestalten von Schnittstellen, Einbetten von Systemen und Verbessern der Infrastruktur

Fragestellung:
Wie führe ich kostengünstig S4/HANA ein?
Was muss ich für meine Prozesse beachten?
Wie sieht das Einführungskonzept aus?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Das Offering umfasst die Planung und das Begleiten der Einführung von S4/HANA in einem Unternehmen. Dazu gehört das Coaching des Managements, das Vorbereiten der Mitarbeitenden auf die Veränderungen und das Modellieren der Geschäftsprozesse selbst. Daneben geht es um das Definieren von Schnittstellen zu anderen Systemen und das Verbessern der IT-Architektur.

IT-Strategie

Flexibilisieren und Modularisieren von Geschäftsprozessen. Bilden kleiner Module, um in Teilbereichen Algorithmen und kleinere Systeme einzuführen und Vorteile nutzbar zu machen.

Fragestellung:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?
Wie optimiere ich meine Architektur?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?

Wie optimiere ich meine Architektur?

Digitale Transformation

Begleitung von Transformationsprogrammen nach Carve-outs, M&A-Business oder Integrationen von IT-Systemen

Fragestellung:
Wie organisiere ich meine IT heute, um auf Marktveränderungen und neue Kundenanforderungen schnell und flexibel zu reagieren?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Die TCI begleitet die IT-Leitung des Unternehmens während der Veränderung. Am Anfang werden die wichtigen Business Driver, d.h. Veränderungstreiber identifiziert. Passend zu den Treibern, die kundenindividuell verschieden sind, entwerfen wir mit dem Kunden den Transformationsplan, der in einen Projekt- oder Programmplan übersetzt wird.

Das Management des Projektes und die Umsetzung sind weitere Bausteine der TCI Business Transformation.

SAP Einführungen

Einführungsbegleitung für ERP Systeme wie SAP S4/HANA, die Nutzung von Business Analytics. Gestalten von Schnittstellen, Einbetten von Systemen und Verbessern der Infrastruktur

Fragestellung:
Wie führe ich kostengünstig S4/HANA ein?
Was muss ich für meine Prozesse beachten?
Wie sieht das Einführungskonzept aus?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Das Offering umfasst die Planung und das Begleiten der Einführung von S4/HANA in einem Unternehmen. Dazu gehört das Coaching des Managements, das Vorbereiten der Mitarbeitenden auf die Veränderungen und das Modellieren der Geschäftsprozesse selbst. Daneben geht es um das Definieren von Schnittstellen zu anderen Systemen und das Verbessern der IT-Architektur.

IT-Strategie

Flexibilisieren und Modularisieren von Geschäftsprozessen. Bilden kleiner Module, um in Teilbereichen Algorithmen und kleinere Systeme einzuführen und Vorteile nutzbar zu machen.

Fragestellung:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?
Wie optimiere ich meine Architektur?

TCI Leistung zur Lösung der Fragestellungen:
Wie reagiere ich auf Umweltänderungen, z.B. neue Technologien, veränderte Anforderungen an Sicherheit und Compliance?

Wie optimiere ich meine Architektur?

Projektbeispiele

Wie wir mit unseren Kunden erfolgreich zusammenarbeiten!

  • Projektbeispiel IT Strategieentwicklung mit
    Schwerpunkt Digitalisierung
  • Projektbeispiel M&A

  • Projektbeispiel Globales ERP System

Herausforderung
Der Kunde stand vor einer massiven Businesstransformation mit einem Wandel von einem Produzenten zu einem Handelsunternehmen. In dem Zuge sollte die IT Strategie um das Thema Digitalisierung des Unternehmens erweitert werden.

Strategie & Lösungsweg
TCI Advisor haben in ausgewählten Themenfeldern „good practices“ vorgeschlagen, insbesondere hinsichtlich des kulturellen Change Managements.

Ergebnis
Deutlich verbessertes Verständnis über den Wertbeitrag der IT in der Organisation im Vorstand und bessere Verzahnung von Initiativen zur Effizienzsteigerung und Produktdigitalisierung.

Herausforderung
Der Konzern gestaltet den Wandel zu einem Cloud Service Unternehmen und integriert zudem zahlreiche neue Unternehmen in sein Portfolio. Diese großen Veränderungen berühren nahezu alle Unternehmensteile. Das Unternehmen möchte sein Geschäftsmodell standardisieren und bat um Unterstützung des Vorstands und der IT-Bereichsleitung bei diesem Vorhaben.

Strategie & Lösungsweg
TCI hat den Vorstand und die IT Leitung in dieser großen digitalen Transformation begleitet und beraten.
Die Beraterteams hat die unternehmensweite SAP S/4HANA Roadmap definiert und die Umsetzung geplant.
Außerdem wurde im Rahmen der Digitalisierung der „End-2-End“ Prozess vom Angebot bis zum Zahlungseingang neu und durchgehend gestaltet.
Im Rahmen der Integration neuer Unternehmen unterstützte die TCI die Entwicklung von Standardlösungen von S/4HANA auf dem Gebiet des Product LifeCycle Management und des Roll-out von Kundenlösungen.

Ergebnis
Erfolgreiche Konversion von S4/HANA innerhalb der geplanten Projektlaufzeit ohne zusätzliche Kosten.
Vereinfachung und Automation von Kernprozessen in der Auftragsabwicklung und Buchhaltung wie z.B. Controlling oder Kontenmanagement.

Herausforderung
Der größte Telekommunikations Serviceprovider in Europa integrierte über vierzig länderspezifische, dezentrale ERP Lösungen in eine einzige zentrale SAP Anwendung.

Verschiedenste Unternehmen arbeiteten an diesem multikulturellen Programm mit. Eine zentrale Aufgabe war das Definieren eines Standard Prozessmodels, das in allen Ländern einzuführen war.

Strategie & Lösungsweg
Das TCI Advisor Team hatte die Programmleitung und begleitete ein globales Team bis zum ersten “Go Live”.
Es wurde ein mehrjähriger Investitionsplan erstellt und die Programmfortschritte dem Vorstand regelmäßig präsentiert.
Parallel hierzu wurde ein mehrjähriger Go Live Plan für alle Geschäftsbereiche und Länderorganisationen erstellt und abgenommen.

Ergebnis
Das Programm wurde in Fahrt gebracht und Termine für das Go Live eingehalten.

Ein einheitlicher Plan für das Gesamtprogramm wurde für onshore, nearshore und offshore Partner verbindlich entwickelt und termingerecht und im Budgetrahmen umgesetzt.

Projektbeispiel

IT Strategieentwicklung mit Schwerpunkt Digitalisierung

Herausforderung
Der Kunde stand vor einer massiven Businesstransformation mit einem Wandel von einem Produzenten zu einem Handelsunternehmen. In dem Zuge sollte die IT Strategie um das Thema Digitalisierung des Unternehmens erweitert werden.

Strategie & Lösungsweg
TCI Advisor haben in ausgewählten Themenfeldern „good practices“ vorgeschlagen, insbesondere hinsichtlich des kulturellen Change Managements.

Ergebnis
Deutlich verbessertes Verständnis über den Wertbeitrag der IT in der Organisation im Vorstand und bessere Verzahnung von Initiativen zur Effizienzsteigerung und Produktdigitalisierung.

Projektbeispiel

M&A

Herausforderung
Der Konzern gestaltet den Wandel zu einem Cloud Service Unternehmen und integriert zudem zahlreiche neue Unternehmen in sein Portfolio. Diese großen Veränderungen berühren nahezu alle Unternehmensteile. Das Unternehmen möchte sein Geschäftsmodell standardisieren und bat um Unterstützung des Vorstands und der IT-Bereichsleitung bei diesem Vorhaben.

Strategie & Lösungsweg
TCI hat den Vorstand und die IT Leitung in dieser großen digitalen Transformation begleitet und beraten.
Die Beraterteams hat die unternehmensweite SAP S/4HANA Roadmap definiert und die Umsetzung geplant.
Außerdem wurde im Rahmen der Digitalisierung der „End-2-End“ Prozess vom Angebot bis zum Zahlungseingang neu und durchgehend gestaltet.
Im Rahmen der Integration neuer Unternehmen unterstützte die TCI die Entwicklung von Standardlösungen von S/4HANA auf dem Gebiet des Product LifeCycle Management und des Roll-out von Kundenlösungen.

Ergebnis
Erfolgreiche Konversion von S4/HANA innerhalb der geplanten Projektlaufzeit ohne zusätzliche Kosten.
Vereinfachung und Automation von Kernprozessen in der Auftragsabwicklung und Buchhaltung wie z.B. Controlling oder Kontenmanagement.

Projektbeispiel

Globales ERP System

Herausforderung
Der größte Telekommunikations Serviceprovider in Europa integrierte über vierzig länderspezifische, dezentrale ERP Lösungen in eine einzige zentrale SAP Anwendung.

Verschiedenste Unternehmen arbeiteten an diesem multikulturellen Programm mit. Eine zentrale Aufgabe war das Definieren eines Standard Prozessmodels, das in allen Ländern einzuführen war.

Strategie & Lösungsweg
Das TCI Advisor Team hatte die Programmleitung und begleitete ein globales Team bis zum ersten “Go Live”.
Es wurde ein mehrjähriger Investitionsplan erstellt und die Programmfortschritte dem Vorstand regelmäßig präsentiert.
Parallel hierzu wurde ein mehrjähriger Go Live Plan für alle Geschäftsbereiche und Länderorganisationen erstellt und abgenommen.

Ergebnis
Das Programm wurde in Fahrt gebracht und Termine für das Go Live eingehalten.

Ein einheitlicher Plan für das Gesamtprogramm wurde für onshore, nearshore und offshore Partner verbindlich entwickelt und termingerecht und im Budgetrahmen umgesetzt.

Projektbeispiel

IT Strategieentwicklung mit Schwerpunkt Digitalisierung

Herausforderung
Der Kunde stand vor einer massiven Businesstransformation mit einem Wandel von einem Produzenten zu einem Handelsunternehmen. In dem Zuge sollte die IT Strategie um das Thema Digitalisierung des Unternehmens erweitert werden.

Strategie & Lösungsweg
TCI Advisor haben in ausgewählten Themenfeldern „good practices“ vorgeschlagen, insbesondere hinsichtlich des kulturellen Change Managements.

Ergebnis
Deutlich verbessertes Verständnis über den Wertbeitrag der IT in der Organisation im Vorstand und bessere Verzahnung von Initiativen zur Effizienzsteigerung und Produktdigitalisierung.

Projektbeispiel

M&A

Herausforderung
Der Konzern gestaltet den Wandel zu einem Cloud Service Unternehmen und integriert zudem zahlreiche neue Unternehmen in sein Portfolio. Diese großen Veränderungen berühren nahezu alle Unternehmensteile. Das Unternehmen möchte sein Geschäftsmodell standardisieren und bat um Unterstützung des Vorstands und der IT-Bereichsleitung bei diesem Vorhaben.

Strategie & Lösungsweg
TCI hat den Vorstand und die IT Leitung in dieser großen digitalen Transformation begleitet und beraten.
Die Beraterteams hat die unternehmensweite SAP S/4HANA Roadmap definiert und die Umsetzung geplant.
Außerdem wurde im Rahmen der Digitalisierung der „End-2-End“ Prozess vom Angebot bis zum Zahlungseingang neu und durchgehend gestaltet.
Im Rahmen der Integration neuer Unternehmen unterstützte die TCI die Entwicklung von Standardlösungen von S/4HANA auf dem Gebiet des Product LifeCycle Management und des Roll-out von Kundenlösungen.

Ergebnis
Erfolgreiche Konversion von S4/HANA innerhalb der geplanten Projektlaufzeit ohne zusätzliche Kosten.
Vereinfachung und Automation von Kernprozessen in der Auftragsabwicklung und Buchhaltung wie z.B. Controlling oder Kontenmanagement.

Projektbeispiel

Globales ERP System

Herausforderung
Der größte Telekommunikations Serviceprovider in Europa integrierte über vierzig länderspezifische, dezentrale ERP Lösungen in eine einzige zentrale SAP Anwendung.

Verschiedenste Unternehmen arbeiteten an diesem multikulturellen Programm mit. Eine zentrale Aufgabe war das Definieren eines Standard Prozessmodels, das in allen Ländern einzuführen war.

Strategie & Lösungsweg
Das TCI Advisor Team hatte die Programmleitung und begleitete ein globales Team bis zum ersten “Go Live”.
Es wurde ein mehrjähriger Investitionsplan erstellt und die Programmfortschritte dem Vorstand regelmäßig präsentiert.
Parallel hierzu wurde ein mehrjähriger Go Live Plan für alle Geschäftsbereiche und Länderorganisationen erstellt und abgenommen.

Ergebnis
Das Programm wurde in Fahrt gebracht und Termine für das Go Live eingehalten.

Ein einheitlicher Plan für das Gesamtprogramm wurde für onshore, nearshore und offshore Partner verbindlich entwickelt und termingerecht und im Budgetrahmen umgesetzt.

Artikel

Kontakt

Axel Bülow

Axel Bülow ist Managing Partner und Gesellschafter der TCI GmbH.
Er ist ausgewiesener SAP Spezialist und hat zahlreiche internationale Konzerne bei M&A und Carve-Out Programmen erfolgreich begleitet.
In über zwanzig Jahren Branchenerfahrung hat er in verschiedenen Fach- und Führungsaufgaben zahlreiche hoch performante Teams aufgebaut und geführt.
Er berät zahlreiche CIOs von DAX-Konzernen und gestaltet die IT-Strategie diverser Unternehmen.


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